1、企業(yè)文化與人力資源管理目的具有一致性

當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)激烈，是一個(gè)人力資源決定企業(yè)成敗的時(shí)代。美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得.杜拉克曾說(shuō)過(guò)“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何社會(huì)財(cái)富都是由人創(chuàng)造。”由此可見(jiàn)“人”在企業(yè)中的重要性。縱觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理，已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的人力資源管理，“人”在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量越來(lái)越突出。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，只有進(jìn)行有效地開(kāi)發(fā)利用，員工才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性；反之就會(huì)造成資源的閑置浪費(fèi)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將喪失殆盡，企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的。不論企業(yè)文化，還是人力資源管理，其目的都是想方設(shè)法激發(fā)組織成員――“人”的工作熱情和積極性，最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化與人力資源管理的目的具有一致性。 　　

不同的是，企業(yè)文化與人力資源管理在實(shí)現(xiàn)同一目的的過(guò)程中采取的方式方法不同。企業(yè)文化實(shí)施無(wú)形的柔性管理，通過(guò)對(duì)人思想上的潛移默化來(lái)引導(dǎo)、凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，人力資源管理則實(shí)施有形的剛性管理，通過(guò)制度上的控制、約束，使人的潛能得到有效開(kāi)發(fā)使用，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有效的人力資源。

2、企業(yè)文化與人力資源管理之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)――以人為本 　

企業(yè)文化與人力資源管理基于對(duì)人的管理，具有一致性，都強(qiáng)調(diào)“以人為本”， “人”是二者之間的共同點(diǎn)、聯(lián)結(jié)點(diǎn)。企業(yè)文化以一種無(wú)形的力量作用于企業(yè)管理管理之中，重視人，關(guān)心人，理解人，把人看作企業(yè)生產(chǎn)管理的中心，使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、責(zé)任感。人力資源管理本身做的就是“人”的工作，從事的是“人”的管理，人是人力資源管理工作的核心。傳統(tǒng)的人事管理重點(diǎn)在“事”，現(xiàn)代的人力資源管理重點(diǎn)在“人”， 人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重心，這也正是人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別。　　

3、企業(yè)文化與人力資源管理相輔相成、互相促進(jìn) 　　

企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系可以用下面這句話形象地進(jìn)行表述――“制度是磚瓦，再好的設(shè)計(jì)也會(huì)有縫隙；文化是泥漿，見(jiàn)縫插針，無(wú)處不在”。可以這樣理解，剛性的管理制度與柔性的企業(yè)文化是密不可分的，二者貼合密切，剛?cè)岵?jì)，共同建造企業(yè)大廈。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中,相互作用，相輔相成，從而構(gòu)成相輔相成、互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系?！　?/span>

上面已經(jīng)談到，企業(yè)文化是通過(guò)價(jià)值觀的塑造來(lái)激發(fā)員工使員工具有共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)思維方式，人力資源管理則通過(guò)有形的具體的制度、措施來(lái)影響、約束職工的行為方式。當(dāng)人力資源管理與企業(yè)文化有效結(jié)合，形成與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、匹配的人力資源管理體系時(shí)，這樣的人力資源管理制度、措施就會(huì)符合員工的價(jià)值觀與思維方式，在工作中就易于執(zhí)行。一方面，通過(guò)人力資源管理制度的執(zhí)行，使企業(yè)文化得到有效貫徹及創(chuàng)新；另一方面，通過(guò)企業(yè)文化的有效貫徹執(zhí)行，極大地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，有效提升人力資源運(yùn)行效率，從而促進(jìn)人力資源管理建設(shè)及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。 　　

4、企業(yè)文化有效促進(jìn)人力資源管理建設(shè)

（1）企業(yè)文化的凝聚作用。在國(guó)有企業(yè)，要想留住并且用好優(yōu)秀的員工一直是困擾著許多企業(yè)的老大難問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題就要大力建設(shè)企業(yè)文化。在提倡和諧社會(huì)的今天，良好的企業(yè)文化可以營(yíng)造和諧的組織氛圍、融洽的人際關(guān)系，給員工提供一個(gè)良好的工作軟環(huán)境，使企業(yè)具有并保持相當(dāng)?shù)挠H和力，提高員工的滿意度，員工認(rèn)可企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，真正做到“愛(ài)企如家”，愿意為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，員工就會(huì)最大限度地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新能力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)到人力資源管理的目的―企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。古人說(shuō)天時(shí)不如地利，地利不如人和，所說(shuō)的就是這種道理。 　

（2）企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸建立起來(lái)的一種共同價(jià)值取向、心理趨向和文化定勢(shì)的總和，它是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以打造出優(yōu)秀的企業(yè)精神，激勵(lì)員工在工作中始終保持一種昂揚(yáng)向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，不斷提高自身工作能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，與企業(yè)榮辱與共，適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，成就企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這也正是人力資源管理所要達(dá)到的目的。 　　

（3）企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工具有無(wú)形的約束力，可以促進(jìn)員工自覺(jué)地接受企業(yè)理念并按照企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的日常行為方式，實(shí)現(xiàn)自我約束和外在約束的統(tǒng)一。由于企業(yè)文化和人力資源管理的有效結(jié)合，員工用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范約束自己的日常行為和工作行為，其實(shí)就是在自覺(jué)遵守企業(yè)的管理制度，為人力資源管理起到良好的推動(dòng)作用。