第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”

公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。

京瓷創(chuàng)業(yè)之初，精密陶瓷還是一種全新材料，因此很少有同一產(chǎn)品的重復(fù)訂單，往往是接到了過(guò)去沒(méi)有的新產(chǎn)品訂單，交貨之后又接下一個(gè)新產(chǎn)品訂單。在這種情況下，幾個(gè)月后做出的成本核算，實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值了。因此，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，必須對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。并且，稻盛和夫意識(shí)到了“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”就是經(jīng)營(yíng)的基本原則。另一方面，隨著組織規(guī)模的日益龐大，僅靠一個(gè)人是難以將這一原則貫徹到基層中去的。于是，把整個(gè)公司劃分為若干個(gè)較小的工作單元，建立了由這些小的單元在公司內(nèi)部相互進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)的機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者根據(jù)各個(gè)單元提交的核算情況，就可以準(zhǔn)確地把握整個(gè)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而對(duì)公司整體進(jìn)行細(xì)致的管理。京瓷由此開(kāi)始了由小集體構(gòu)成的部門(mén)核算制度，這也可以說(shuō)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的雛形。

雖然阿米巴是小組織，但開(kāi)展經(jīng)營(yíng)必須要進(jìn)行收支計(jì)算，需要掌握最基本的會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，有必要建立一個(gè)讓缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人也能夠掌握阿米巴核算的體系，這就是“單位時(shí)間核算表”（即：內(nèi)部交易會(huì)計(jì)）。單位時(shí)間核算表不僅包括了各個(gè)阿米巴的收入和經(jīng)費(fèi)，還計(jì)算兩者的差額，也就是附加價(jià)值。以該附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，就得到了每小時(shí)的附加價(jià)值，通過(guò)這種體系可以非常輕松地掌握自己所屬的阿米巴每小時(shí)創(chuàng)造了多少附加價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)對(duì)單位時(shí)間核算表的目標(biāo)與業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就可以實(shí)時(shí)地掌握在月初制定的銷(xiāo)售額目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)等的實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)采取必要措施。

公司經(jīng)營(yíng)的原則是“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這項(xiàng)原則，就要把組織劃分成小單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。這也就是開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)目的。

第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”

根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把公司重組為一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)合體。把各個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。即時(shí)是在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)者和各部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)法管理整個(gè)公司時(shí)，只要把組織劃分為若干個(gè)小單元，采取獨(dú)立核算，那么該單元的領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地把握本單元的情況。同時(shí)，由于劃分后的組織人數(shù)少，因此主管這些小單元的領(lǐng)導(dǎo)可以比較容易地掌握日常工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行工序管理，即時(shí)沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也能夠正確地進(jìn)行本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)。

盡管是個(gè)小單元，但像這樣被委以經(jīng)營(yíng)權(quán)后，單元領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開(kāi)端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)始不斷涌現(xiàn)出能與我一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。

第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”

激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。