從認(rèn)知上面筆者想強(qiáng)調(diào)中國(guó)很多的民企已經(jīng)有一定的規(guī)模了，管理方式還是像團(tuán)伙。比如說筆者最近去一家企業(yè)做分享，這已經(jīng)是一家上市公司，有一個(gè)很龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，一百三十幾個(gè)人，筆者去看看他們的公司怎么管理，例會(huì)討論什么，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度是什么。他們的例會(huì)只討論一件事：這個(gè)月完成指標(biāo)沒有？為什么沒有完成指標(biāo)？沒有完成指標(biāo)肯定被懲罰，完成指標(biāo)被獎(jiǎng)勵(lì)，不談過程。這個(gè)例會(huì)它沒有做成組織這件事，它只有談結(jié)果，薪酬制度非常簡(jiǎn)單，你完成多少業(yè)績(jī)你就拿多少錢。
什么叫團(tuán)伙呢？團(tuán)伙的特征是：1. 目標(biāo)就是個(gè)人利益；2. 戰(zhàn)略就是做好利益分配；3. 組織能力就是聽命行事。這跟規(guī)模沒有關(guān)系，即使它規(guī)模很大，管理方式還是團(tuán)伙的方式。筆者把這種方式叫做八爪魚管理，老板是一個(gè)腦，然后有八只手，什么事都掌握在手上，人力、精力、時(shí)間都是有限的，而且現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度又這么大這么復(fù)雜，這樣的管理方式制約了規(guī)律，除非你花精力你有方法把這個(gè)團(tuán)伙型組織變成諾曼底登陸，如艾森豪威爾所做的事，能夠把重要的力量整合在一起。
什么叫組織呢？組織的特征是：1. 目標(biāo)就是組織的使命愿景及發(fā)展，員工在這工作有一個(gè)認(rèn)同感，有情感在里面，有責(zé)任感在里面。一個(gè)組織里面每一個(gè)人都有這樣一種責(zé)任，個(gè)人使命跟公司使命結(jié)合在一起；2. 核心戰(zhàn)略就是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，你要選擇幾種核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一段時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的要求都不太一樣，競(jìng)爭(zhēng)力不是永恒的。所以你每一段時(shí)間都要回顧，你要做復(fù)盤，根據(jù)你的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境去打造競(jìng)爭(zhēng)力。3. 組織能力就是集體執(zhí)行力。這有多難？這個(gè)方法論已經(jīng)存在在這個(gè)世界里面，也不需要太多創(chuàng)新，沒有太多新概念在里面，管理學(xué)東西繞來繞去也就是那么幾件事。難的是實(shí)踐過程，就如要把身體體重控制好，最重要的6個(gè)字，“管好嘴、邁開腿”，沒有什么多復(fù)雜的事，就這6個(gè)字。但是這非常簡(jiǎn)單的6個(gè)字要落地也是非常困難的。管理學(xué)就是這樣子，管理學(xué)不管有多少門派，它的核心都是一樣的：人和事要并重，結(jié)果和過程要并重，講來講去還是這幾件事。但是最難的就是落地。