中國有數(shù)百萬家中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期普遍發(fā)展較快，然而一段時間后發(fā)展緩慢，甚至停滯不前，還有一些維持現(xiàn)狀苦苦掙扎，這與改革之初的二十世紀(jì)八十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)命運驚人的相似。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？難道是宿命亦或是無法避免的輪回？究竟是什么制約了中國中小企業(yè)的發(fā)展？ 
企業(yè)戰(zhàn)略因素
企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)對于自己的企業(yè)戰(zhàn)略是相當(dāng)模糊的，對于企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是停留在紙上和掛在墻上；極少部分相對清楚一些。的確現(xiàn)在的商海風(fēng)云變幻無常不好把握，有戰(zhàn)略也不一定有機會施展，但沒有戰(zhàn)略一定沒有發(fā)展。正所謂“取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，取乎其下永遠(yuǎn)做不大”。如果企業(yè)一直在設(shè)置的最低層次打轉(zhuǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)沒有大發(fā)展。
企業(yè)管理因素
向管理要效益是大多管理者都常掛嘴邊的一句話。管理就是要有章法，管理就是要有制度；管理的意義是管住漏洞，制度面前人人平等。不可否認(rèn)，好多中小企業(yè)比國有企業(yè)還國有企業(yè)，在企業(yè)里賞罰不分總是出現(xiàn)對人不對事的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理人心渙散，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親信以及老板身邊的”紅人“敢怒不敢言。
企業(yè)文化因素
企業(yè)如同人一樣，一個人沒有文化就是文盲沒有作為就沒有競爭力；企業(yè)亦是如此，一個沒有文化的企業(yè)就是文盲企業(yè)，一個低能力的企業(yè)，誰會相信一個文盲式企業(yè)會有發(fā)展前景呢？高建華先生曾說過，經(jīng)營好的企業(yè)有利潤、管理好的企業(yè)很健康、文化好的企業(yè)員工很快樂。員工在企業(yè)里能開心快樂的工作當(dāng)然會積極努力，企業(yè)的發(fā)展也會更加迅速。
企業(yè)用人機制因素
有很多中小企業(yè)的老板在用人方面存在著弊端。只重用自己的親信朋友，或者是高管，很少去做底層員工交流。除此之外，用人無原則也是中小企業(yè)的一大弊端，利用有德有才的人的短期利益，而重用有德無才的人對企業(yè)的忠誠度。種種現(xiàn)象，都不利于企業(yè)員工隊伍的健康和穩(wěn)定，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
員工激勵因素
很多中小企業(yè)在員工激勵方面做的很不夠，現(xiàn)在的大企業(yè)在重要的節(jié)日和在年終時都發(fā)紅包禮品，或者在公司經(jīng)營業(yè)績比較好的時候提高員工福利。而中小企業(yè)員工不僅體驗不到種種福利就連正常的雙休被剝奪沒每周只能休息一天，同時企業(yè)不給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，種種原因造成企業(yè)員工流失，并無限制的死循環(huán)。