客戶背景：

某大型制造型公司，12年歷史，具有熱水器和鉛酸蓄電池兩大類產(chǎn)品，具有國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)際銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、物流等部門，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感覺企業(yè)控制乏力，運(yùn)作極為不順暢；

現(xiàn)狀分析：

伍略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談等形式，發(fā)現(xiàn)該公司存在如下典型問(wèn)題：

1)老板的個(gè)人魅力非常好，管理人員流程率低，所有人員以老板惟命是從，典型的人治企業(yè)；

2)當(dāng)公司最高管理者不在時(shí)，公司運(yùn)作非常不順暢，扯皮事情不斷，崗位職責(zé)非常不清晰；

3)沒(méi)有比較完善的運(yùn)作管理制度，特別是部門間運(yùn)作接口部分的權(quán)責(zé)規(guī)定就更少；

4)公司所有的未來(lái)規(guī)劃全部在老板心中，沒(méi)有給管理人員規(guī)劃遠(yuǎn)景；也沒(méi)有建立各部門和崗位之管理目標(biāo)；

5)公司采用包干制工資，沒(méi)有一個(gè)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)外具有公平性的薪酬制度；

解決方案：

伍略公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，從如下幾方面對(duì)客戶實(shí)施了咨詢：

1)將老板對(duì)公司未來(lái)發(fā)展想法轉(zhuǎn)化成了1-5年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并分解成了當(dāng)年年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2)根據(jù)運(yùn)作規(guī)劃的要求，與公司管理層共同實(shí)施了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，將企業(yè)直線職能式架構(gòu)修訂為事業(yè)部組織架構(gòu)；

3)從滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃角度，識(shí)別該企業(yè)的運(yùn)作流程，組織各部門實(shí)施了跨部門的運(yùn)作流程設(shè)計(jì)和運(yùn)作制度的建設(shè)；從企業(yè)的人治轉(zhuǎn)向成法制；

4)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成各部門和崗位目標(biāo)，實(shí)施各崗位之目標(biāo)管理；

5)按新組織架構(gòu)和崗位，實(shí)施了崗位評(píng)價(jià)、建立成了績(jī)效薪酬系統(tǒng)；

客戶評(píng)價(jià)：

伍略公司既提供系統(tǒng)解決方案，又提供系統(tǒng)實(shí)施方案，這比其它HR顧問(wèn)公司務(wù)實(shí)多了！