客戶背景：

客戶為全球最大的壓鑄機(jī)生產(chǎn)集團(tuán)，主要從注塑設(shè)備和壓鑄機(jī)設(shè)備的開發(fā)、制造和銷售； 

現(xiàn)狀分析：

公司為了滿足業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，經(jīng)常性的作一些固定資產(chǎn)的投資，如大型加工設(shè)備，但公司還是存在如下典型問(wèn)題          

1、 客戶交期達(dá)成率只有80%，客戶交期達(dá)成滿意度低；          

 2、 DTD（從接單到產(chǎn)品可發(fā)運(yùn)）時(shí)間為62天，高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的50天；          

 3、為了降低設(shè)備故障高對(duì)生產(chǎn)的影響，設(shè)備零部件庫(kù)存占用公司較大資金；          

 4、材料、半成品庫(kù)存高； 

解決方案：

伍略公司咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，從如下幾方面對(duì)客戶實(shí)施了咨詢         

 1、實(shí)施整理布局優(yōu)化調(diào)整，推廣單元式生產(chǎn)方式；優(yōu)化計(jì)劃與物流系統(tǒng)           

2、推行單元式生產(chǎn)方式，豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；           

3、推行TPM，提高生產(chǎn)效率          

 4、推行SMED，增加換模頻次減少中間在庫(kù)。 

改善效果：

經(jīng)過(guò)13個(gè)月的第1期咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目的改善，DTD降為42天、設(shè)備綜合效率OEE從之前的65.3%升至76.2%、設(shè)備零部件庫(kù)存下降63%、客戶交期交期達(dá)成率升至95%，該項(xiàng)目已進(jìn)入第2期咨詢。