1 以人為本是績效考核體系的核心指導(dǎo)方針?？赏ㄟ^在工作中的自我控制性強(qiáng)以及良好充分的溝通作為績效的管理方法，用意是將每一個(gè)從業(yè)人員的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和企業(yè)的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相融合，做到整體的全員關(guān)系的和平融洽、支持、互信等，加強(qiáng)對(duì)工作的積極性。

2 績效考核體系管理注重結(jié)果。直接以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果進(jìn)行對(duì)員工績效優(yōu)劣成績的評(píng)估，在此高層領(lǐng)導(dǎo)核心人物是不參與或少參與此管理和控制體系的。

3 個(gè)人目標(biāo)任務(wù)明確。目標(biāo)管理不但使員工明確自己的任務(wù)，還了解企業(yè)的總?cè)蝿?wù)及個(gè)人任務(wù)與總?cè)蝿?wù)的關(guān)系。

4 評(píng)價(jià)員工績效的標(biāo)準(zhǔn)較客觀。對(duì)員工績效的評(píng)價(jià)就是看目標(biāo)任務(wù)是否按標(biāo)準(zhǔn)完成。