正確處理人力資源3P模型的關(guān)系，需要以系統(tǒng)、有序、發(fā)展的觀點來看。

1 系統(tǒng)的觀點。三者是互相依存的關(guān)系，不能孤立地看待其中之一。首先，工作分析及工作評價是薪酬制度和績效考核制度設(shè)計的基礎(chǔ)，沒有工作分析及工作評價，薪酬制度沒有合理基礎(chǔ)，績效考核制度也沒有意義;同時，如果只有工作分析及工作評價，沒有相應(yīng)的薪酬制度和績效考核制度，工作分析及工作評價也失去了存在的價值，同時也不能得到很好的貫徹和實施。其次，績效考核以工作分析為基礎(chǔ)，是工作分析對員工績效的進(jìn)一步運(yùn)用，也是給予公平報酬的依據(jù)?？茖W(xué)考核，給予公平的報酬，對激勵研發(fā)人員有著重要的影響。有效的績效考核方案通過對研發(fā)人員的業(yè)績進(jìn)行全面而恰如其分的考核，這個考核的結(jié)果不論是描述性的還是數(shù)字量化的，都可以作為研發(fā)人員酬薪調(diào)整、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。在評價的基礎(chǔ)上給予研發(fā)人員相應(yīng)的報酬或待遇，避免產(chǎn)生不公平，激勵研發(fā)人員繼續(xù)努力。第三，薪酬制度的設(shè)計首先來源于良好的工作分析及工作評價，同時，又有賴于績效考核結(jié)果的運(yùn)用。沒有良好的工作分析及工作評價，我們無法合理地確定公司內(nèi)部不同工作的相對價值，從而不能有效地確定相對薪資水平，同時，由于沒有客觀的參考標(biāo)準(zhǔn)，也不能進(jìn)行有效的市場薪資調(diào)查，無法進(jìn)行薪資的市場比較，因此，設(shè)計內(nèi)部一致性和外部競爭性的薪酬制度離不開工作分析和工作評價。如果沒有績效考核結(jié)果的運(yùn)用，薪酬制度也失去了應(yīng)用價值。

2 有序的觀點。工作分析及工作評價、薪酬制度設(shè)計以及績效制度是相互依存的，但在實施過程中，我們?nèi)皂氉袷睾侠淼捻樞?。首先要做好工作分析及評價;其次要在兼顧內(nèi)部一致性和外部競爭性的基礎(chǔ)上設(shè)計良好的薪酬制度;最后要設(shè)計好科學(xué)的績效考核制度。并運(yùn)用績效考核方案，根據(jù)工作分析及評價制定的薪酬制度確定具體薪酬方案。如果不遵守這個順序，就會使設(shè)計出來的任何方案缺乏操作性。其中，工作分析及工作評價，作為薪酬制度設(shè)計和績效考核的基礎(chǔ)，其首先實施具有特別重要的意義。

3 發(fā)展的觀點。選擇了一個合理的模式，并不意味著一勞永逸，必須隨著環(huán)境的變化以及實施過程中出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整。一個3P模式的選擇，是根據(jù)當(dāng)時企業(yè)的狀態(tài)，以及相關(guān)企業(yè)理論的發(fā)展水平而產(chǎn)生的，不可能適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的任何狀態(tài)。即使一個3P模式再先進(jìn)，如果不隨時間和企業(yè)發(fā)展水平作相應(yīng)調(diào)整，最終必然會落后于時代。尤其是考慮到當(dāng)前國內(nèi)人力資源管理水平相對較低，3P模式的設(shè)計必然受制于當(dāng)前企業(yè)實際需求及人力資源管理人員水平的局限，存在諸多不完善之處。因此，我們需要以發(fā)展的觀點看待3P,隨著企業(yè)發(fā)展和理論的變化，不斷改進(jìn)。