1 具有預(yù)見性、渴望提高自身并且面臨較大競爭壓力的企業(yè)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的全球化，所有的企業(yè)都面臨著不同程度的競爭壓力，而且這種競爭還在不斷加劇演變更有愈演愈烈的傾向。競爭壓力存在于每個企業(yè)的發(fā)展中，是保持現(xiàn)狀并堅持發(fā)展壯大及穩(wěn)健發(fā)展的客觀動力，這正是平衡計分卡所表現(xiàn)的實質(zhì)核心理論。有許多管理學(xué)家為入世后我國的民族產(chǎn)業(yè)如何積蓄能力、持續(xù)發(fā)展而獻計獻策。這些都在驗證著有壓力才能產(chǎn)生超越自我創(chuàng)造革新的動力的道理。

2 準確定位自身并將壯大持續(xù)發(fā)展作為導(dǎo)向的企業(yè)。平衡計分卡的效益就是把企業(yè)戰(zhàn)略思想充分的融入到管理當(dāng)中并使之實現(xiàn)，必須以企業(yè)戰(zhàn)略思想作為導(dǎo)向核心理論思想。在企業(yè)發(fā)展方向確立之后，戰(zhàn)略的用途就是為了解決“如何向發(fā)展方向前進并達到預(yù)定目標”的問題提供策略方針。如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略策略還不是很完善，引入并執(zhí)行平衡計分卡體系，也可實現(xiàn)對企業(yè)重新認識而確定目標。

3 獨立自主經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。平衡計分卡的實施必須表現(xiàn)在使員工充分的參與企業(yè)對今后戰(zhàn)略的制定與實施過程中才能保障以民主式企業(yè)管理平臺上運作，如果這一企業(yè)管理不是民主模式，則會在平衡計分卡的實際運作過程中，慢慢的影響著企業(yè)及員工的思想使之以民主式管理風(fēng)格為最終目的而實現(xiàn)。在現(xiàn)實的利益最大化經(jīng)濟體系中，企業(yè)必須提高從業(yè)人員的整體水平，使之積極的配合企業(yè)進行的各項活動或改革，并做到公平公正的爭取到對待管理企業(yè)的模式進行操作，提高企業(yè)總體對事物的靈活反應(yīng)能力，積極有效的應(yīng)對市場中所出現(xiàn)的各種變化，不至影響到經(jīng)營管理，使之最后演變?yōu)槭　?/span>

4 成本管理水平較高的企業(yè)。平衡計分卡的中心指導(dǎo)思想是準確定位出一位顧客給企業(yè)所帶來的精準效益，這樣的要求在傳統(tǒng)的管理行式下是難以體現(xiàn)出來的。除了控制成本方面，企業(yè)還應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他一些能夠刺激消費者的客觀因素，比如在產(chǎn)品包裝上及其他部分。只有充分的掌握和貫徹學(xué)習(xí)“作業(yè)成本法”，才能將每一位顧客給企業(yè)帶來的實際效益情況做一個細致的表述。