為了確保新建的績(jī)效考核體系能夠得到貫徹和有效實(shí)施，H孵化器公司做到以下幾點(diǎn)保障：

1 人員的保障。績(jī)效考核體系的實(shí)施離不開(kāi)人員的操作。在操作過(guò)程中，人員數(shù)量的保證，人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練有素，人員的職業(yè)道德素養(yǎng)這些要點(diǎn)都是不可或缺的。H孵化器公司在人員方面把好關(guān)，做到人盡其用，人盡其能。

2 績(jī)效考核執(zhí)行原則和規(guī)章制度的保障。原則和規(guī)章制度是績(jī)效考核實(shí)施的指導(dǎo)方針，為了確保本次績(jī)效考核體系的完美設(shè)計(jì)及有效執(zhí)行，方針制度是指導(dǎo)方向，有了方向的引導(dǎo)，才能緊扣主題。

3 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和積極配合。績(jī)效考核體系的重建與執(zhí)行成果優(yōu)劣與高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與否有直接的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者，掌握著企業(yè)各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部部門(mén)結(jié)構(gòu)布局，為此，績(jī)效若能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，那執(zhí)行的成效會(huì)是顯而易見(jiàn)的。

4 其他方面的保障。績(jī)效考核體系的重建與執(zhí)行還與其他諸多因素有關(guān)，如企業(yè)的客觀的人文環(huán)境以及企業(yè)的文化氛圍，重才珍惜人才的程度，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的氛圍等等，還與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念等等有關(guān)。H孵化器公司在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)方面，如以上提到的種種因素方面都做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備和鋪墊，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念也是人才為本，所以H孵化器公司新建的績(jī)效考核體系與執(zhí)行勢(shì)必能順利的進(jìn)展下去，起到應(yīng)有的成效。