1 薪酬調(diào)整。SW公司管理者要認(rèn)識(shí)到薪酬調(diào)整只是對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的一個(gè)應(yīng)用方面，并不是企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效考核的目的，通過(guò)對(duì)取得高績(jī)效的員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)?jī)效較低員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，能夠能夠在公司內(nèi)部形成一種根據(jù)員工績(jī)效發(fā)放薪酬的激勵(lì)氛圍，從而引導(dǎo)核心員工朝著達(dá)成高績(jī)效的薪資水平努力。

2 員工培訓(xùn)。將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)核心員工培訓(xùn)的目的主要有兩個(gè)方面:一方面是當(dāng)公司的核心員工認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果與其期望的績(jī)效水平存在差距時(shí)，管理者可以通過(guò)分析績(jī)效考核結(jié)果來(lái)明確核心員工是否需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)自身在工作能力和方法方面的不足，另一方面是管理者可以根據(jù)核心員工的績(jī)效考核結(jié)果選派有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵膯T工到企業(yè)外部接受培訓(xùn)，在激勵(lì)核心員工的同時(shí)也為公司的人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。

3 崗位調(diào)整。SW公司目前的技術(shù)部門在知識(shí)應(yīng)用方面存在一定的交叉，因此耀技術(shù)類核心員工來(lái)說(shuō)，管理者可以根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果的分析，結(jié)合績(jī)效反饋面談，了解其最感興趣的研究領(lǐng)域，將其分配到與自身興趣最一致的崗位上;對(duì)于營(yíng)銷類核心員工來(lái)說(shuō)，由于SW公司產(chǎn)品技術(shù)含量較高，因此其營(yíng)銷體系也偏重于技術(shù)營(yíng)銷的方式，因此公司內(nèi)部營(yíng)銷人員或多或少都對(duì)技術(shù)有所了解，管理者就可以據(jù)此將兩個(gè)部門的核心員工進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)于技術(shù)類核心人才中溝通、公關(guān)能力強(qiáng)的可以將其調(diào)整至營(yíng)銷體系中工作。