1 一致性原則。C公司研發(fā)型員工的指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)該與公司本身的發(fā)展目標(biāo)高度相關(guān)，在具體的指標(biāo)設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮到公司發(fā)展的總體目標(biāo)和各項(xiàng)子目標(biāo)，使指標(biāo)設(shè)計(jì)的根本目的與公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)高度一致。

2 精簡(jiǎn)原則。績(jī)效考核的指標(biāo)體系涉及到公司乃至員的方方面面，因此，指標(biāo)體系應(yīng)該具有完備性的特征，但是，由于績(jī)效考核需要大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)，績(jī)效考核也需要大量的時(shí)間成本，這些都制約了現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考核。因此，過(guò)分求全責(zé)備的指標(biāo)體系可能會(huì)使考核者和管理者陷入汪洋大海式的指標(biāo)體系之中，反而忽視了對(duì)管理本身的重視。正是在這個(gè)意義上，績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該本著需要本著“精簡(jiǎn)”高效的設(shè)計(jì)原則，在考慮到C公司研發(fā)型員工的具體特征的基礎(chǔ)上，從全面的指標(biāo)中精簡(jiǎn)出在具體操作中可行性高、應(yīng)用性強(qiáng)、真實(shí)可靠的具體指標(biāo)，根據(jù)具體的績(jī)效考核方法組成C公司研發(fā)型員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

3 明確性原則。在績(jī)效考核過(guò)程中，細(xì)致具體是考核的基本要求，因此，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)就不能一概而論、粗枝大葉，而應(yīng)該具體可行、明確嚴(yán)謹(jǐn)，這樣在具體的執(zhí)行過(guò)程中，考核者可以便于實(shí)際操作，而被考核者也可以根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和提高。

4 關(guān)鍵性原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要首先明確的是，績(jī)效考核的根本目的不是一般意義上的工作檢查，簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)員工工作的好壞優(yōu)劣，績(jī)效考核的根本目的是改善企業(yè)的績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和提升，因此，在全面分析企業(yè)員工具體特征的基礎(chǔ)上，需要嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)制定每項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容、比例及所占權(quán)重，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)考察企業(yè)及員工的關(guān)鍵性工作，發(fā)揮績(jī)效考核作為管理工具的關(guān)鍵性功能。

5 易操作原則。績(jī)效考核的指標(biāo)不應(yīng)廣度抽象，而應(yīng)該做的詳細(xì)具體，便于操作，因此，應(yīng)該把考核內(nèi)容盡量做到可量化、可操作，盡可能實(shí)現(xiàn)客觀具體地反映員工的績(jī)效水平，達(dá)到易于操作的目的。