把人力資源作為企業(yè)核心資源的觀點(diǎn)由來(lái)已久，由于人力資源管理囊括了企業(yè)上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到顧客、服務(wù)商、供應(yīng)商以及企業(yè)本身，因此把卓越的人力資源管理資本化的過(guò)程可以提升和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源基礎(chǔ)理論是伯格·沃納菲爾特在其經(jīng)典性論文《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》中首次完整表述的，巴尼在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展和闡述”。該理論依據(jù)企業(yè)的資源和能力是異質(zhì)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取主要依賴(lài)于組織內(nèi)部的一些關(guān)鍵性資源。這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代和模仿的，以及不易移動(dòng)的。這一理論將人力資源管理理論和戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合，使管理研究者及實(shí)踐者對(duì)“企業(yè)中的人具有重要戰(zhàn)略意義”有了一定的了解。因此，資源基礎(chǔ)理論是戰(zhàn)略性人力資源管理研究的基礎(chǔ)性理論。

資源基礎(chǔ)理論還區(qū)分出三種組織資源，包含了實(shí)體資本、人力資本、以及組織資本。其中人力資本以及組織資本則顯示了人力資源管理對(duì)于建立組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所可能做出的貢獻(xiàn)，因人力資本代表員工本身的競(jìng)爭(zhēng)力，組織資本則代表了用以發(fā)展、整合人力資本的人力資源系統(tǒng)。所以人力資源管理活動(dòng)的確是能夠符合資源的價(jià)值性、稀少性、不易被模仿、及競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法取代的特性。組織可通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)建立自身的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升組織的績(jī)效表現(xiàn)。

資源基礎(chǔ)論在戰(zhàn)略人力資源管理中的應(yīng)用日益廣泛并且在不斷拓展。但是，該理論并不能對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理體系的動(dòng)態(tài)運(yùn)作做出解釋?zhuān)荒荜U釋?xiě)?zhàn)略人力資源管理的靜態(tài)層面，即局限于固定不變的人力資源管理體系和人力資本池。因此，資源基礎(chǔ)論尚不能全面解釋戰(zhàn)略人力資源管理的所有層面。