HF公司績(jī)效考核體系自實(shí)施以來(lái)取得了較好的運(yùn)行效果，體現(xiàn)在如下方面：

1 在公司的績(jī)效指標(biāo)中有了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。雖然還沒(méi)有完全將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施融合起來(lái)，但由于績(jī)效考核體系的實(shí)施，已經(jīng)使每個(gè)部門相應(yīng)承擔(dān)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任，并在一定程度上將戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在了部門及員工的績(jī)效考核指標(biāo)中。

2 實(shí)現(xiàn)管理方式實(shí)現(xiàn)由“粗放化”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。績(jī)效考核要求各部門和單位每個(gè)月對(duì)自己部門的工作進(jìn)行計(jì)劃、總結(jié)和分析，使每一個(gè)部門和單位清楚自己每個(gè)月自己的工作重點(diǎn)是什么、該怎么執(zhí)行、怎么落實(shí)以及改進(jìn)的方向都有十分清晰的認(rèn)知。

3 實(shí)現(xiàn)考核思路實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)工作的“工作完成型”到主動(dòng)工作的“績(jī)效激勵(lì)型”的轉(zhuǎn)變。績(jī)效考核中因?yàn)?a href="http://www.tools.jxkjss.cn/6880.html" style="color:#696b6c; text-decoration:none">關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中對(duì)公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響及利潤(rùn)提高的工作可以進(jìn)行獎(jiǎng)分，各責(zé)任單位在工作中不僅是保證基礎(chǔ)管理指標(biāo)的有效完成，還積極主動(dòng)的想辦法為自己及部門爭(zhēng)取工作加分的可能性，使員工的工作主動(dòng)性、積極性都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4 實(shí)現(xiàn)中層管理人員由“管理型”向“經(jīng)營(yíng)型”的轉(zhuǎn)變。中層管理人員改變了原來(lái)被動(dòng)管理的工作思路，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)部門與單位的績(jī)效考核指標(biāo)分解到下屬合適的責(zé)任人上，體現(xiàn)到日常管理工作當(dāng)中，將自己當(dāng)作一個(gè)有獨(dú)立效益的“經(jīng)營(yíng)單位”去經(jīng)營(yíng)自己的管理區(qū)域。

5 實(shí)現(xiàn)考核由不及時(shí)、不透明的事后監(jiān)控向及時(shí)、公開的實(shí)時(shí)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。通過(guò)績(jī)效考核，無(wú)論是考核者還是被考核者都能隨時(shí)掌握工作目標(biāo)的完成情況，實(shí)現(xiàn)考核信息的充分交流和反饋。