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集團(tuán)人力資源管控面臨的十大核心問題-重慶管理咨詢觀點(diǎn)

發(fā)布日期：1905-06-22 來源：

                            集團(tuán)人力資源管控面臨的十大核心問題
集團(tuán)人力資源管控面臨的問題與誤區(qū)可以歸結(jié)為以下十點(diǎn)：
1、 用單體公司的人事管理手法來進(jìn)行集團(tuán)人力資源管控，無法解決集團(tuán)企業(yè)多元化、多層次、跨地域發(fā)展的問題；
2、 零碎的做人力資源局部模塊，沒有統(tǒng)籌性，多個(gè)模塊整合起來后，還有很大缺口，集團(tuán)型人力資源管控功能難以建立；
3、 不同子公司的人力資源管理體系內(nèi)核差異較大，各個(gè)子公司的人力資源管理體系之間無法整合；
4、 未意識到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系，使之互相聯(lián)通；
5、 人力資源管理人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換；
6、 人力資源管控未能對集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控形成支撐體系；
7、 人力資源管理和人才梯隊(duì)難以支撐集團(tuán)高速發(fā)展；
8、 并購重組的人力資源整合問題難以解決；
9、 外派人員的管理亟待規(guī)范：董事、監(jiān)事、高管、財(cái)務(wù)人員；
10、 人力資源管理的市場化轉(zhuǎn)型和配套激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。