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發(fā)布日期：1905-06-22 來源：
精益生產的實施
精益生產給了我們一個理念，但是具體到每個企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的。
首先不同的企業(yè)在行業(yè)特點上不盡相同，就拿流程行業(yè)和離散行業(yè)來說，流程行業(yè)，比如化工，醫(yī)藥，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM,因為在流程型行業(yè)需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業(yè)，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業(yè)注重標準化，JIT，看板以及零庫存。
簡單而言，企業(yè)運用精益生產切忌生搬硬套，而應該靈活運用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是最高效的方式，至少現在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子，“單件流”需要強大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產模式沒有足夠的支撐，貿然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。當年麻省IMVP教授總結豐田TPS形成精益生產理論，一時間，制造業(yè)但凡談到豐田就必談精益生產。而對處于迷茫中的中國制造業(yè)，更是像一記暮鼓晨鐘，他們似乎恍然頓悟了，原來制造業(yè)的出路在這里。
也許是興趣所致，也許是利益所趨，精益生產真的就這樣上馬了，一向習慣了粗曠式經營的中國制造業(yè)也開始推行精益了。但很快，停滯的停滯，下馬的下馬，精益帶來的不過是一幕喧嘩，一場鬧劇，最后落下一地雞毛。 于是有人說，這是文化所致，洋文化在中國水土不服，也有人說中國制造業(yè)本身體質存在缺陷，結構還不健全，不一而足。
難道就是這樣？對，是的。豐田幾十年的積淀，中國企業(yè)只看到行業(yè)第一，而不見多年苦心孤詣精耕細作。與其將成敗訴諸文化差異，倒不如從企業(yè)自身，甚至企業(yè)高層管理者本身來找找問題。田豐召回門在沉重打擊豐田品牌的同時，也在拷問著精益生產模式。如今，我們迫切的需要再次客觀的評價精益對于企業(yè)的意義。
首先，將豐田的成功完全歸因于精益生產是不夠客觀的。從豐田內部來講，至少還有另外一個非常重要的體系，那就是龐大的供應鏈系統(tǒng)，其無論對于豐田本身還是對于制造業(yè)產業(yè)發(fā)展的意義都絕不亞于精益生產。那么，當豐田遭遇召回門，我們不能僅僅歸咎于精益生產。
其次，精益生產源于TPS，但已經大大超過了TPS的范圍，而且較之TPS，其更理論化。這就容易導致問題，那就是當人們了解精益的時候，更多的被其巨大的成效和理論色彩所感染，于是，人們學的更像理論，而不是案例和實踐。當年TPS被麻省教授挖掘出來并推演成精益，并促成了其在全球制造業(yè)中的傳播，但這種傳播對于TPS本身，是一種升華還僅是一種包裝，似乎還不甚明了。但有一點需要我們反思，我們現在學的精益還是豐田生產方式嗎，還是真正的TPS嗎？
最后，對于文化差異的提法，其實這只是一些企業(yè)或者個人在推行精益受阻后的搪塞敷衍之詞罷了。豐田幾十年打造的TPS豈是我們現在的中國制造水平能在短短幾年中學會的。豐田推行TPS也是經過不斷改善終有所成的，而大量中高層管理者的急躁與輕浮也正是我們自身的問題。
精益如何理解，也許每個人都有其自身的一套體系，所以才有制慧網論壇上那一系列的觀點對決，也許是不同行業(yè)，也許是不同職能，但精益確實需要我們精耕細作恒久堅持。 這是個供應鏈競爭的年代，誰能掌控供應鏈上下游資源，誰就是王者。
痛則通，不痛則不通。當柳傳志也不得不再次撐起民族大旗一戰(zhàn)江湖時，我們除了祈禱，并祝福他們成功之外，難免多了一份焦慮與嘆息。精益變革的三層次企業(yè)學習精益，到底是得其精髓還是只學到皮毛？我們需要一套科學的體系來評價，而基于推行精益的范圍與程度，企業(yè)的精益變革可大致分為三層次：理念驅動級：精益理念融入企業(yè)文化系統(tǒng)驅動級：根據企業(yè)自身特點應用精益工具于日常運營，并建立自己的精益體系工具驅動級：應用特定精益工具對運營進行局部改善毫無疑問，我們學精益都從工具開始，而將精益融入企業(yè)文化是我們最終的目標，所謂大道無形。而就時下來看，由于體制限制、理念沖突、人才匱乏等眾多原因，企業(yè)學習精益更多的還僅僅停留在工具應用階段，趨于完整的精益系統(tǒng)層面的依舊比較少，能夠談及精益文化的企業(yè)更是如鳳毛麟角，值此危機后的變革之際，“卓越制造長城獎”應運而生，藉以為執(zhí)著于精益探索的企業(yè)帶來科學而專業(yè)的推行機制，并以此為平臺，廣納優(yōu)秀的制造型企業(yè)分享其精益制勝之道，敬請期待！微利時代&內憂外患，中國出口加工業(yè)何以為繼？
可以預見，從金融危機中慢慢回暖的各大經濟體必將掀起新一輪的產業(yè)變革，雖然歐洲依然在為希臘危機而昭告奔走，但美國的“再工業(yè)化戰(zhàn)略”無疑將會大大提振全球制造業(yè)士氣，而其中，美國對其傳統(tǒng)實體經濟和本土工業(yè)的重新定位很有可能將引起全球制造業(yè)版圖的重新站位。而一旦美國，歐盟，甚至是亞洲新興經濟體，群起發(fā)力，角逐全球市場，處于產業(yè)鏈下游茍延殘喘的中國出口加工業(yè)，又將何以為繼？
而且問題還遠遠不只這些，外患還伴隨著內憂，近年來的原材料的大幅上漲，已越來越影響著中國制造業(yè)的盈利能力，從鐵礦石，到天然橡膠，石油，甚至工業(yè)用水，都處在價格高位，再加上國內市場的慘烈競爭，許多行業(yè)的高利潤時代早也一去不復返了。