2019年4月18日，伍略咨詢與重慶某城投公司簽訂“規(guī)范化管控”咨詢協(xié)議；伍略咨詢將組織咨詢團(tuán)隊(duì)梳理該城投公司為了5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建支撐5年規(guī)劃的組織體系、分子公司管控模式、運(yùn)作流程制度體系、財(cái)務(wù)體系、人力資源體系；流程制度體系中包括了公司治理體系、投資項(xiàng)目決策流程；財(cái)務(wù)體系包含核算體系、現(xiàn)金流管控體系、稅務(wù)體系、以及項(xiàng)目投資分析模型。

    該公司為伍略咨詢老客戶，之前為該公司提供過制度體系、人力資源體系、人崗匹配等項(xiàng)目咨詢。

     該城投公司某區(qū)人民政府于2004年6月10日批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，公司注冊資本37.81億元。按照區(qū)委區(qū)政府工作安排，現(xiàn)有11個(gè)子公司。

     公司主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資、建設(shè)及運(yùn)行管理，實(shí)施城區(qū)開發(fā)、舊城改造、次級(jí)河流整治、地質(zhì)災(zāi)害治理、房地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)施股權(quán)投資，參與西部小城鎮(zhèn)建設(shè)，實(shí)施農(nóng)村土地、水源及森林資源的開發(fā)利用，管理運(yùn)作授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營及處置。