2011年9月14日，我司HR產(chǎn)品總監(jiān)劉建軍應(yīng)邀為深圳清華大學(xué)研究院重慶中心主講了“如何建立系統(tǒng)性的年度經(jīng)營規(guī)劃”，30名重慶本地企業(yè)家參加了本次公益課，劉老師為參加學(xué)習(xí)的企業(yè)家主講了如下內(nèi)容：

            企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃之基本概念和區(qū)別

            企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃之規(guī)劃流程

            如何實施PEST分析

            如何實施行業(yè)環(huán)境分析

            如何實施競爭對手分析

            如何實施SWOT分析

            如何分模塊建立企業(yè)之年度經(jīng)營規(guī)劃

            如何建立企業(yè)年度管理專案與如何實施專案管理

在本次公益課，各學(xué)員在劉老師的組織下，開展了“SWOT分析”和“建立財務(wù)策略”兩個模塊的練習(xí)；通過該兩個練習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到“如何通過SWOT提煉經(jīng)營策略”、“如何建立管理專案來支撐經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)”。

參加學(xué)習(xí)的企業(yè)家也說明了自己企業(yè)在年度經(jīng)營規(guī)劃和管理上的問題，特別提到規(guī)劃是空話多、實用性內(nèi)容少，規(guī)劃多、落地少！就這些問題，劉老師組織大家進(jìn)行深度分析，并提出了系統(tǒng)的解決思路；

在不到的1天學(xué)習(xí)后，學(xué)員希望深研院重慶中心多增加這種實戰(zhàn)性非常強的公益課來幫助重慶本地的企業(yè)家提成經(jīng)營操作能力！