2011年7月23日，我司LP咨詢部為重慶某重型機械公司開展的“精益管理”項目啟動會在該公司會議室召開。我司LP項目總監(jiān)童老師在會上做了“精益管理”中BPR的概念性介紹和項目推進(jìn)規(guī)劃，咨詢客戶張總經(jīng)理做了項目啟動原始思路、期望等方面的說明；

此咨詢客戶在在過去半年的時間里考察了國內(nèi)多家知名咨詢機構(gòu)，最終確定將我司作為其“精益管理”項目的咨詢合作伙伴。    

針對客戶目前項目管理差、訂單交付水平低下以及人力資源管理系統(tǒng)不完善、制度流程的缺失等問題，通過長期現(xiàn)場調(diào)研，LP咨詢部為客戶規(guī)劃從以下管理模塊開展本本次“精益管理”系統(tǒng)的搭建：
模塊1：精益現(xiàn)場改善；
模塊2：生產(chǎn)計劃與項目管理改善模塊；
模塊3：流程優(yōu)化模塊（BPR）；
模塊4：人力資源（3P）管理系統(tǒng)。

客戶張總期望通過10個月的咨詢項目合作周期，協(xié)助客戶建立一個系統(tǒng)全面的精益工廠，并著力解決交付與質(zhì)量的矛盾、崗位職責(zé)不清與希望高效率的矛盾。相信通過本次專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢，必定能提升客戶企業(yè)的管理水平，并為客戶IPO做好管理準(zhǔn)備。

項目背景：此客戶公司是專業(yè)從事擠壓粉磨新工藝技術(shù)及設(shè)備、新型干法水泥熟料冷卻裝置、高精度、硬齒面系列工業(yè)用傳動裝置及冶金裝備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。成立于2000年，年產(chǎn)值近4億，總部位于重慶江北區(qū)，在重慶璧山和江蘇均設(shè)有工廠。公司總部設(shè)有技術(shù)中心，現(xiàn)有職工300余人。公司擁有享受國務(wù)院特殊政府津貼的國家級專家，碩士研究生導(dǎo)師等各類高級專業(yè)技術(shù)人才，并掌握輥壓機、選粉機、磨內(nèi)技術(shù)、高效篦冷機、立磨、管磨、煤磨用減速機、轉(zhuǎn)爐傾動裝置、連鑄設(shè)備、單邊雙傳動等10多項核心技術(shù)及其專利技術(shù)。公司主要為大型鋼鐵、水利、電力、水泥、化工、礦山等大型企業(yè)提供各類冶金及建材設(shè)備，擁有加工各類大中型裝備及高精密度硬齒面減速機的機床、熱處理設(shè)備及檢驗儀器，具有大中型成套設(shè)備的研發(fā)、加工及裝配能力。公司產(chǎn)品在國內(nèi)建材及冶金、電力行業(yè)中分別占據(jù)較大的市場份額，并遠(yuǎn)銷越南、巴西、埃塞俄比亞、印尼、古巴等地。