經(jīng)過近一年的項(xiàng)目推進(jìn)和輔導(dǎo)，此汽車配件客戶重慶工廠的主要設(shè)備均系統(tǒng)性的開展了清掃、潤(rùn)滑、緊固和點(diǎn)檢。并對(duì)影響設(shè)備效率的數(shù)十個(gè)“點(diǎn)”進(jìn)行了個(gè)別改善活動(dòng)。
        2010年5月15日，全公司在市內(nèi)某酒店舉行了TPM項(xiàng)目總結(jié)暨驗(yàn)收大會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理通過匯總報(bào)告清晰的展現(xiàn)出在推進(jìn)TPM的一年時(shí)間里，全工廠的綜合OEE整體提升了5%，設(shè)備不良停機(jī)率下降超過30%，圓滿達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期。
        此項(xiàng)目能獲得如此出眾的效果，不僅與顧問的輔導(dǎo)有很大關(guān)系，同時(shí)也得益于公司高層和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合。
        在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的最后，公司總經(jīng)理誠(chéng)懇的說道：“找咨詢顧問就應(yīng)該找這種經(jīng)驗(yàn)豐富并認(rèn)真負(fù)責(zé)的顧問。”并希望能在以后的項(xiàng)目上有進(jìn)一步的合作。最后總經(jīng)理宣布此次TPM咨詢項(xiàng)目順利結(jié)案。