2010年5月12日，我司重慶咨詢部和深圳咨詢部組成的聯(lián)合咨詢項(xiàng)目組開始進(jìn)駐廣東省雷州半島某港務(wù)集團(tuán)公司開始開展該集團(tuán)公司的“集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”；
當(dāng)天下午14:00-17:00，在集團(tuán)1號(hào)會(huì)議室由該港務(wù)集團(tuán)公司常務(wù)張副總裁主持召開了“XX港務(wù)集團(tuán)集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”；張副總裁首先介紹項(xiàng)目啟動(dòng)的目的和選擇咨詢公司的經(jīng)過，集團(tuán)王總裁就項(xiàng)目推進(jìn)給所有中高層提出了如下要求：
1)       明確集團(tuán)本部的定位和職能；明確集團(tuán)本部與分子公司的運(yùn)作關(guān)系。
2)       根據(jù)對(duì)本部的職能定位，重新梳理本部運(yùn)作流程、與職能、崗位需求等
3)       將總部和下屬分子公司的管理職能、管理權(quán)限、流程等進(jìn)行明確的定義
4)       建立出分子公司管理層人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和薪酬模式。
 
我司集團(tuán)管控項(xiàng)目經(jīng)理劉建軍先生就集團(tuán)管控的如下內(nèi)容給與會(huì)人員做了介紹：
1)       介紹了集團(tuán)管控的一般概念和三大管控模型
2)       集團(tuán)管控模型選擇的一般方法
3)       本次集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目的咨詢推進(jìn)計(jì)劃
4)       咨詢節(jié)點(diǎn)時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等
 
經(jīng)營企業(yè)企劃部李部長代表中高管宣誓：全力配合咨詢顧問之推進(jìn)計(jì)劃安排，建立好公司的集團(tuán)管控體
系，確保所有集團(tuán)管控體系文件的落實(shí)。
 
該港湛江港位于中國大陸最南端的廣東省雷州半島，該（集團(tuán)）股份有限公司是該區(qū)域最大的公共碼頭營運(yùn)商，于2004年改制為集團(tuán)有限公司。2007年、2008年，經(jīng)整體改制、增資擴(kuò)股，成為由國資委控股，招商局國際、寶鋼集團(tuán)等六家企業(yè)持股的外商投資股份制企業(yè)。
該集團(tuán)現(xiàn)有調(diào)順島、霞山兩大港區(qū)，截止2010年底，擁有生產(chǎn)性泊位39個(gè)，其中，30萬噸級(jí)陸岸原油泊位2個(gè)，25萬噸級(jí)礦石泊位1個(gè)，15萬噸級(jí)散貨泊位1個(gè)，設(shè)計(jì)年通過能力約6000萬噸。主要經(jīng)營石油、鐵礦石、煤炭、化肥、硫磺、糧食、木材、集裝箱、危險(xiǎn)品及重大件等多種貨物的裝卸、倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)還開展貨物代理、船舶代理、船舶拖帶、保稅倉儲(chǔ)、出口監(jiān)管倉儲(chǔ)，以及貿(mào)易加工、分撥、配送、信息等物流增值服務(wù)。