為了更好調(diào)動(dòng)公司各層管理人員認(rèn)識(shí)公司設(shè)備現(xiàn)狀，2009年7月5日重慶伍略顧問公司TPM項(xiàng)目組組織福特汽車某外資飾件公司開展了樣板設(shè)備的初期清掃活動(dòng)，本次活動(dòng)中，公司管理層各自帶隊(duì)對(duì)9臺(tái)樣板設(shè)備實(shí)施了首次初期清掃，伍略公司邀請(qǐng)重慶電視臺(tái)對(duì)整個(gè)初期清掃過程進(jìn)行了全程攝像，記錄各管理人員之艱辛的清掃過程，通過本次清掃，飾件公司管理層真正的認(rèn)識(shí)了公司設(shè)備管理中的突出問題，公司王總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)要求各部門、各管理人員必須通過本次活動(dòng)，再次認(rèn)識(shí)公司設(shè)備狀態(tài)，TPM推行勢(shì)在必行！

（管理層成員參與清掃活動(dòng)）：