2009年7月30日，深圳宏商材料科技股份有限公司與重慶伍略顧問公司聯(lián)合對宏商公司人力資源管理咨詢項目實施第1階段進行驗收。

        自從2009年1月6日宏商公司人力資源管理咨詢項目啟動以來（精益生產(chǎn)項目尚在推進中），Vadding咨詢顧問組為宏商公司完成了09年深圳公司戰(zhàn)略地圖、09年惠州工廠經(jīng)營規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門三級職能描述、工作分析、崗位設計與崗位配置、崗位說明書建立、各部門績效指標庫建立、各部門績效目標KPI建立等，在4月25日之階段性小結(jié)后，持續(xù)開展了崗位績效考核模型設計、績效數(shù)據(jù)流程梳理、績效數(shù)據(jù)表單清理、外部薪酬調(diào)研、標準工時優(yōu)化、崗位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設計、薪酬套算等工作。經(jīng)過管理層對最新人力資源項目推進輸出資料的審核，一致通過“人力資源管理系統(tǒng)”之試運行工作。

        宏商公司周董事長對人力資源管理系統(tǒng)推進中所取得的成績給予了高度評價，并要求各部門在HR系統(tǒng)試運行過程中，做好員工思想工作，強調(diào)試運行的重要性，這將為公司的HR系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化和10月9日正式運行提供重要的參考數(shù)據(jù)，同時周董還希望，精益生產(chǎn)推進顧問和推進小組能夠加快步伐，盡快實現(xiàn)庫存降低、生產(chǎn)效率提升的目標。