2009年4月17－19日，重慶伍略顧問公司組織了某汽車飾件公司于重慶南山金鷹大酒店實施了TPM管理沙龍活動。
     活動中，伍略公司TPM項目經(jīng)理童成剛先生作其做了TPM起源、TPM發(fā)展史、TPM定義、TPM8大支柱、TPM核心功能、TPM推進流程、TPM推進中可能遇到之困難點等內(nèi)容的演講；汽車飾件公司各管理人員就TPM推進之必要性、TPM推進之困難點、TPM困難點解決方案等內(nèi)容開展了卓有成效的小組研討，并梳理出了各問題的解決方案。
    會議結(jié)束時，該公司王總經(jīng)理感慨的說：像這種管理沙龍、研討會，公司應(yīng)該多開，這樣既可以引發(fā)員工對項目的興趣，又可以實實在在的解決問題，非常有效?。?！

（項目經(jīng)理童老師演講）：

（激烈的討論）：

（成果發(fā)表）：