2009年4月15-16日，重慶伍略顧問公司產(chǎn)品經(jīng)理劉建軍為四川成飛集成科技股份有限公司實施“項目管理流程優(yōu)化”培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過程，劉建軍根據(jù)成飛集成公司項目特點，運用“過程方法”理論對受訓(xùn)人員進(jìn)行了實戰(zhàn)性項目管理流程優(yōu)化培訓(xùn)，將公司目前項目管理流程中不具增值效用的過程給予大刀闊斧的合并、刪除，當(dāng)場確定出了成飛集成公司適用的項目管理流程和項目管理各過程之實用性表單，劉建軍老師之流程整合能力、產(chǎn)品設(shè)計流程功力深得25名受訓(xùn)人員的好評。特別是與會的3名副總經(jīng)理希望，5月13-15日的項目管理培訓(xùn)也能由劉老師主講！

備注：四川成飛集成科技股份有限公司簡介

四川成飛集成科技股份有限公司是以成都飛機工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司聯(lián)合成都航空儀表公司、吉利集團(tuán)有限公司、南京航空航天大學(xué)西北工業(yè)大學(xué)共同發(fā)起，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)設(shè)立的，以工模具設(shè)計、研制和制造為主業(yè)以計算機集成技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為特征的高科技股份有限公司。
四川成飛集成科技股份有限公司承襲了成飛公司原汽模中心精良的裝備、先進(jìn)成熟的技術(shù)，秉承了“市場第一、客戶至上、科技興企”的經(jīng)營理念，致力于加快重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地建設(shè)和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高我國制造業(yè)信息化水平，以股東和公司利益最大化為行為準(zhǔn)則，服務(wù)于社會。公司總資產(chǎn)29231萬元，注冊資本8041萬。擁有大型計算機工作站70余臺，各類設(shè)備近700臺。