客戶背景：

客戶為國內(nèi)做大床上用品企業(yè)之一，年產(chǎn)值近15億，進入A股上市程序。

問題現(xiàn)狀：

1、老板發(fā)展戰(zhàn)略清晰，中層理解不準確，落地困難；

2、營銷中心與工廠物流部門因產(chǎn)品交付、品項整合等觀念差異，扯皮事宜不斷；

3、門店擴張速度總無法滿足老板希望要求，門店管理水平參差不齊；

4、具有行為導向型類似的績效考核方式，但員工認同度差，也沒有對績效改進起到支持作用；

5、人工成本偏高，但員工對薪酬福利滿意度比較差！

伍略對策：

1、將老板清晰的發(fā)展戰(zhàn)略梳理成了公司3 -5年經(jīng)營規(guī)劃，并建立具有操作性的年度經(jīng)營計劃；

2、發(fā)展規(guī)劃，建立了基于研發(fā)和營業(yè)為核心的啞鈴型架構，并按照3大類產(chǎn)品建立3個運營事業(yè)部；并因公司產(chǎn)品競爭強度已經(jīng)遠超前幾年，故將公司管理重點從工廠運營調(diào)整為產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷管理

3、識別出公司的核心運作流程，確定流程主負責人，組織流程有關部門人員實施跨部門流程優(yōu)化

4、整合公司之前所有運那作管理制度，建立與核心運作流程匹配的管理規(guī)范

5、利用SOP洋蔥理論，建立樣板門店的營運流程、作業(yè)規(guī)范、運作單據(jù)

6、針對公司運營總部職能部門(品牌、營銷、研發(fā)、財務、HR)、工廠事業(yè)部、門店等，建立各單位績效評價模型和績效改進管理系統(tǒng)

7、基于崗位評價和薪酬調(diào)查，按職類建立具有競爭力和公平性的薪酬福利體系；

8、對公司中高管，構建了年薪酬制和年度對賭激勵協(xié)議。

咨詢價值：

1、通過具有落地功能的3-5年經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，使公司基層以上管理人員的發(fā)展目標與公司發(fā)展目標基本一致；

2、因為有效的組織架構調(diào)整和咨詢顧問引導在研發(fā)、營銷上的費用投入，公司在市場產(chǎn)品競爭、銷售量提升等方面具有明顯效果；

3、通過對樣板店操作模型的再優(yōu)化、樣板店的打造，門店管理增加規(guī)范，公司已經(jīng)在一線城市具有了超過50%的樣板街道和20%以上的樣板市場。

4、通過跨部門的職能優(yōu)化、流程優(yōu)化，使企業(yè)各部門職能更加清晰，特別是通過跨部門流程來指導了部門間的職能；方便運作管理。大幅度減少了部門的扯皮事件！特別是工廠物流部門已經(jīng)能夠真正的以營銷中心為客戶，提供了及時高效的物流保證！