【伍略原創(chuàng) 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載】

眾所周知，精益生產(chǎn)管理方式起源于制造業(yè)巨頭豐田汽車公司，但是，伴隨著精益生產(chǎn)方式在全球的迅速傳播與應(yīng)用，其影響力已經(jīng)蔓延到各行各業(yè)，其中就包括政府行政部門。

據(jù)了解，近年來美國有超過一半的州政府推行了精益管理體系，應(yīng)用范圍涉及內(nèi)部管理、行政審批、行政執(zhí)法等等諸多方面。

我國作為迅速崛起的大國，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次提出要深化行政管理體制改革。而在政府機(jī)關(guān)推行精益管理正是順應(yīng)了國家行政管理體制改革的大趨勢，這樣可以更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，更有利于把工作的著力點(diǎn)放在滿足行政服務(wù)對象的需求上，同時最大限度地減少浪費(fèi)，有效的履行行政職能，從而助推經(jīng)濟(jì)社會更快發(fā)展。

作為國內(nèi)首家輔導(dǎo)政府（事業(yè)）單位推行精益管理的咨詢機(jī)構(gòu)，伍略顧問認(rèn)為政府行政機(jī)關(guān)若想順利有效的推行精益管理體系，應(yīng)重點(diǎn)從以下五個方面考慮(請點(diǎn)擊各項鏈接進(jìn)入)：

一、政務(wù)形象提升（如機(jī)關(guān)5S，機(jī)關(guān)目視化管理等）；
二、行政業(yè)務(wù)流程再造（提升行政處理效率）；
三、精益政務(wù)管理（消除內(nèi)部浪費(fèi)）；
四、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)組織建設(shè)；
五、機(jī)關(guān)工作績效管理。

以下將從這五個方面一一講解。