客戶背景：

某大型制造型公司，12年歷史，具有熱水器和鉛酸蓄電池兩大類產品，具有國內銷售、國際銷售、研發(fā)、生產、品質、采購、物流等部門，隨著公司規(guī)模的擴大，企業(yè)領導人感覺企業(yè)控制乏力，運作極為不順暢；

現狀分析：

伍略項目團隊通過問卷調查、現場調研、訪談等形式，發(fā)現該公司存在如下典型問題：

1)老板的個人魅力非常好，管理人員流程率低，所有人員以老板惟命是從，典型的人治企業(yè)；

2)當公司最高管理者不在時，公司運作非常不順暢，扯皮事情不斷，崗位職責非常不清晰；

3)沒有比較完善的運作管理制度，特別是部門間運作接口部分的權責規(guī)定就更少；

4)公司所有的未來規(guī)劃全部在老板心中，沒有給管理人員規(guī)劃遠景；也沒有建立各部門和崗位之管理目標；

5)公司采用包干制工資，沒有一個對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬制度；

解決方案：

伍略公司項目團隊根據調研結果，從如下幾方面對客戶實施了咨詢：

1)將老板對公司未來發(fā)展想法轉化成了1-5年的經營規(guī)劃，并分解成了當年年度的經營計劃；

2)根據運作規(guī)劃的要求，與公司管理層共同實施了組織結構設計，將企業(yè)直線職能式架構修訂為事業(yè)部組織架構；

3)從滿足經營規(guī)劃角度，識別該企業(yè)的運作流程，組織各部門實施了跨部門的運作流程設計和運作制度的建設；從企業(yè)的人治轉向成法制；

4)將企業(yè)的經營目標分解成各部門和崗位目標，實施各崗位之目標管理；

5)按新組織架構和崗位，實施了崗位評價、建立成了績效薪酬系統(tǒng)；

客戶評價：

伍略公司既提供系統(tǒng)解決方案，又提供系統(tǒng)實施方案，這比其它HR顧問公司務實多了！