現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析4種工具

在戰(zhàn)略制定過程中，通常會運用PEST分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、SWOT分析方法作為戰(zhàn)略管理工具。下面，筆者將為大家介紹這4種工具。

1  PEST分析

宏觀環(huán)境（即社會環(huán)境）是企業(yè)的賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對各個同行業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響，包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)及社會文化等宏觀因素。雖然宏觀環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生的影響是間接的，但是它是最不可控的。因此，需要對宏觀環(huán)境進行分析以確定所在行業(yè)與企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素發(fā)生哪些變化，以及評價其對企業(yè)產(chǎn)生的影響，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。對企業(yè)宏觀環(huán)境進行分析通?？刹捎?/SPAN>PEST分析法。

PEST分析是企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響。其中PEST含義是分別代表四類影響戰(zhàn)略制定的因素英文單詞字母的縮寫，即政治的（Political）、經(jīng)濟的（Economic）、社會的（Social）、技術(shù)的（Technological）。PEST分析包含因素全面，有助于大致了解行業(yè)概況、預(yù)測行業(yè)趨勢，通過宏觀環(huán)境的掃描，企業(yè)能夠?qū)Νh(huán)境變化形成戰(zhàn)略性反應(yīng)，識別出機會和威脅。

2  行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是決定競爭激烈程度的根本因素，它不僅影響企業(yè)的競爭行為而且決定行業(yè)的獲利性，因此對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行分析對于企業(yè)制定戰(zhàn)略至關(guān)重要。20世紀(jì)80年代初，邁克爾·波特在競爭戰(zhàn)略一書中，提出五種力量模型，用于系統(tǒng)地分析企業(yè)所面對的競爭環(huán)境。波特認為行業(yè)現(xiàn)有競爭者的實力、供方議價能力、買方議價能力、替代品的威脅、新進入者的威脅這五種競爭力量，決定了企業(yè)的盈利能力。他進一步指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

3  價值鏈分析

波特認為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

價值鏈分析是進行內(nèi)部分析的有效工具，它能夠有效解釋企業(yè)的競爭強勢和弱勢，將企業(yè)的一系列活動分為在戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的活動，從而有效地了解企業(yè)成本的變化，以及引起這此變化的原因。

4  SWOT分析

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat），SWOT分析是將戰(zhàn)略分析的內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨機會和威脅的一種方法。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

4.1  分析環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的外部和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利因素和不利因素；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在發(fā)展中自身存在的積極和消極因素。

4.2  構(gòu)造SWOT矩陣。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

4.3  制定行動計劃。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。