HT公司研發(fā)人員新的薪酬體系尚未進入試運行階段，山于此次薪酬體系設(shè)計方案整體改動較大，為慎重起鑒，在實施之前本著把問題想得更復雜一些、對策想得更周到一些的原則，對HT公司研發(fā)人員新的薪酬體系實施過程中存在的障礙進行分析，并針對性提出了相應的保障措施。

1 健全能力考評制度

科學合理的評價員工的能力是建立基于能力薪酬體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時解決員工的能力評估失真與薪酬之間的矛盾是新的薪酬體系得以順利實施的保證。HT公司在實施能力薪酬的過程中，應保證能力評價要素與研發(fā)人員目前和未來的工作緊密相關(guān)，不斷調(diào)整、更新能力評價要素。同時，定期，如一年開展一次能力評價工作，及時對員工的個人能力做出準確評定。避免出現(xiàn)考核過程中重人情、講面子，考核人員很難秉公考核造成能力評估缺乏客觀性的情況。只有對員工能力做出公正的評價，才能保證基于能力評價的薪酬的公平，推進能力薪酬體系的實施。

2 沒注重宣傳溝通

任何改革方案的實施，都會遇到習慣勢力、傳統(tǒng)思維、現(xiàn)行制度的阻礙。因此，HT公司在未來實施薪酬體系的過程中，應及時與相關(guān)研發(fā)人員進行必要的溝通、宣傳。良好的溝通和宣傳是保證新的能力薪酬體系成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位很容易在員工中產(chǎn)生不良影響，他們會擔心薪資設(shè)計后會使他們的收入下降，或是與其他能力相同的員工進行比較，從而產(chǎn)生抵觸情緒，使沖突更加激烈，影響薪酬實施的進程。通過及時溝通和宣傳，讓他們認識到新方案的優(yōu)點，明確他們可以獲得的利益，才能讓他們成為方案的積極推動者。為了保證員工對薪酬方案有比較深入的了解，HT公司在實施薪酬設(shè)計過程中，應廣泛利用公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡進行薪酬制度問答，安排員工座談會、內(nèi)部刊物宣傳等多種形式努力營造良好的溝通氛圍。對于員工提出的問題作以解答，對提出的中肯意見和建議及時予以采納。通過這些方式，可以增進企業(yè)與員工的相互理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實施。

3 建立健全培訓制度

能力薪酬體系要求員工不斷提高自己的能力以適應工作的需要，因此員工的培訓需求必然大大增加。如果企業(yè)沒有建立健全相應的培訓制度，培訓就無法滿足員工的需求，不僅會導致員工的不滿，而且能力薪酬體系也難以繼續(xù)實施和維持。HT公司應當高度重視培訓工作，完善培訓體系，方便員工通過學習提升能力，促進能力薪酬體系激勵作用的有效落實。在培訓內(nèi)容上應具有一定的前瞻性，既要滿足當前工作所需的能力，又要滿足企業(yè)未來發(fā)展所需的能力。在培訓方法上可以采用多種方式，如企業(yè)組織培訓和員工自主培訓相結(jié)合的方式，以適應員工個性化的培訓需要。在培訓費用方面應形成培口}}費用合理分攤的機制，以免企業(yè)囚為引入能力薪酬體系而承擔過高的培訓成本。

4 注意薪酬總量控制

實施基于技能與能力的薪酬體系可能會大人增加企業(yè)成本。由于在新方案中采用了基于能力的薪酬設(shè)計方案，員工掌報的能力不斷提高，企業(yè)面臨的薪酬壓力也會越來越大。如果薪酬成本的增加超過了企業(yè)收益的增長，影響了企業(yè)的利潤，企業(yè)很可能無法繼續(xù)堅持采用這一薪酬體系。因此，HT公司在實施能力薪酬過程中，要對總體薪酬水平做出準確的預算，確保在未來一段時間內(nèi)支出得到一定程度的控制。

5 建立基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

基于能力的薪酬體系本身是企業(yè)以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)的一部分。如果企業(yè)在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，如招聘、培訓、績效管理等方面都實行了基于能力的管理方式，那么在薪酬領(lǐng)域?qū)嵤┠芰π匠牦w系就是水到渠成的事。反之，如果企業(yè)沒有建立基于能力的人力資源管理系統(tǒng)，能力薪酬體系就會失去存在的基礎(chǔ)。即使勉強推行，實際效果也往往不佳。因此，HT公司應在以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)比較成熟之后，再實施能力薪酬方案，將會取得很好的效果。