如果一個(gè)企業(yè)的管理者完全陷入僅靠數(shù)字來(lái)評(píng)價(jià)下屬的工作好壞，那么這個(gè)組織就會(huì)變成簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，不僅毫無(wú)生機(jī)，而且組織的行為將會(huì)被扭曲，下屬就會(huì)出現(xiàn)短期的急功近利的行為，甚至為數(shù)字而造數(shù)字。如果一個(gè)組織所有部門都陷入此種活動(dòng)，那將是很危險(xiǎn)的，這會(huì)對(duì)組織的長(zhǎng)期發(fā)展起到破壞作用，強(qiáng)化量化指標(biāo)的后果是，浮燥之風(fēng)盛行，急功近利突出。

        所以管理者在考核員工的時(shí)候更要注意從多個(gè)方面進(jìn)行全方位的了解與調(diào)查，而不要局限于一種單一的考核模式，可以把量化考核的數(shù)字作為一個(gè)參考的量，而不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。并同時(shí)通過(guò)管理者感知、客戶感知、同事感知等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其實(shí)，真正高境界的管理，恰恰在于對(duì)人對(duì)已內(nèi)心世界的洞察與感知。