在對員工的激勵方式選擇上，筆者認(rèn)為，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:

1 依據(jù)上的權(quán)變原則和按需激勵原則。

權(quán)變原則即根據(jù)員工所處的環(huán)境、群體個(gè)性以及單個(gè)知識型員工的具體情況來采取不同的激勵措施。按需激勵原則是指激勵的起點(diǎn)是滿足員工的需要。但員工的需要因人而異，因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施，其效價(jià)才高，其激勵強(qiáng)度才大。因此，管理者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施才能收到實(shí)效。

2 目標(biāo)上的引導(dǎo)性原則。

引導(dǎo)性原則是指外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。

3 措施上的物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則。

物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)。精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。

所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。

4 方式上的明確性、合理性原則。

激勵的明確性原則包括三層含義:一是明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做:二是公開。特別是對大量員工關(guān)注的問題時(shí)更為重要;三是直觀。實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時(shí)都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)、總結(jié)和授予獎勵、懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。激勵的合理性原則包括兩層含義:其一，激勵的措施要適度.要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募盍?/SPAN>;其二，獎懲要公平。

5 時(shí)機(jī)上的時(shí)效性原則。

要把握激勵的時(shí)機(jī)，“雪中送炭”和“錦上添花”的效果是不一樣的。激勵越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。