伍略顧問(wèn)談我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)如何正確建立2018-15-5勝任力模型？

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，直接影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和效率。建設(shè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勝任素質(zhì)模型，努力使其成為企業(yè)正確識(shí)別適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各層級(jí)人員，科學(xué)衡量相應(yīng)層級(jí)或崗位上的人員素質(zhì)能力能否達(dá)到企業(yè)的關(guān)鍵崗位要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展起到強(qiáng)大支撐和促進(jìn)作用的人力資源管理嶄新工具。

筆者認(rèn)為，在構(gòu)建國(guó)有企業(yè)2018-15-5勝任素質(zhì)模型過(guò)程中需要注意四個(gè)方面:

一是要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)和根本出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向型2018-15-5勝任素質(zhì)模型。2018-15-5勝任素質(zhì)模型必須以企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)要求來(lái)構(gòu)建。只有二者結(jié)合越緊密，關(guān)系越明確，2018-15-5勝任素質(zhì)模型對(duì)企業(yè)的效用才會(huì)更大。

二是要緊貼企業(yè)實(shí)情、整合企業(yè)文化，努力構(gòu)建一個(gè)具有企業(yè)自身特色的2018-15-5勝任素質(zhì)模型。一個(gè)有效的勝任素質(zhì)模型必須與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合，必須能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀。構(gòu)建模型，不是單純總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，要把企業(yè)文化和價(jià)值觀念有機(jī)融合在不同層級(jí)崗位勝任素質(zhì)特征之中，使企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值觀等比較抽象概念通過(guò)行為描述變得更加通俗易理解和接受。也使模型具有行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，具有獨(dú)特性。

三是要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，努力構(gòu)建最核心的勝任素質(zhì)模型。構(gòu)建2018-15-5素質(zhì)模型，應(yīng)該做到循序漸進(jìn)、逐步深入，不宜一下子面面俱到，在企業(yè)各個(gè)層級(jí)和所有崗位推行。要抓關(guān)鍵，重點(diǎn)確定并延伸那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具有至關(guān)重要作用的高層領(lǐng)導(dǎo)人員的勝任素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)管理人員2018-15-5勝任素質(zhì)模型，為選好配強(qiáng)企業(yè)高層管理人員隊(duì)伍提供支持。通過(guò)不斷總結(jié)、完善，在此基礎(chǔ)上建立和推行中層管理人員及一般管理崗位的勝任素質(zhì)模型，逐步建立起全員勝任素質(zhì)模型。

四是要處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系，努力構(gòu)建與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等現(xiàn)有資源相融合的勝任素質(zhì)模型。要正確處理傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理理論、觀念與方法之間的關(guān)系，對(duì)多年積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法不能摒棄，要從中汲取精華，對(duì)新事物要逐步接受和適應(yīng)，不要喜新厭舊，盲目夸大勝任素質(zhì)模型的作用，不宜一下子全面推行。特別是要注意在建模過(guò)程中與人員招聘與選拔、薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)、人員晉升與發(fā)展等工作有機(jī)結(jié)合，與現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，挖掘現(xiàn)有各種潛力，利用好現(xiàn)有資源，最終形成一個(gè)以勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理體系。