1 2018-15-5勝任素質(zhì)模型有待進一步發(fā)展完善。任何管理工具的成熟，除了具備理論與研究基礎(chǔ)之外，還需要有廣泛的實踐基礎(chǔ)與操作經(jīng)驗的積累，這一點勝任素質(zhì)模型方法還比較欠缺。2018-15-5勝任素質(zhì)模型被引入中國時間不長，本身還有待于理論體系的進一步完善和實踐的檢驗。

2 2018-15-5勝任素質(zhì)模型的文化適應(yīng)性。我國是一個具有高度不確定性規(guī)避傾向的高情景依賴特征的國家，一個推崇群體主義的國家，員工對職業(yè)風(fēng)險有著強烈的厭惡情緒。當(dāng)2018-15-5勝任素質(zhì)模型的要求與追究穩(wěn)定、講究人和、避免保守的職業(yè)價值觀沖突時，其實施成本和效果就會大打折扣。另外中國組織文化的高權(quán)利距離特征又妨礙授權(quán)賦能的團隊建立和勝任素質(zhì)的評估，使得員工的勝任能力在崗位工作中得不到充分發(fā)揮和提高。

3 實施成本與效益對比。前面分析了勝任素質(zhì)模型要取得良好效果，必須諸多條件的協(xié)同配合，組織要整合參照效標、企業(yè)文化、薪酬體系、激勵機制、培訓(xùn)系統(tǒng)等，要對訪談人員、編碼人員、數(shù)據(jù)分析人員進行專業(yè)訓(xùn)練、要對組織成員進行相關(guān)培訓(xùn)，這些都需要大量費用，因此組織在建立勝任素質(zhì)模型前，必須綜合考慮實施成本和所帶來的效益。

4 參與人員的知識與技能問題。目前大多數(shù)人力資源管理從業(yè)人員和管理者還沒能掌握勝任素質(zhì)模型運用所要求的知識和技能，短時間的培訓(xùn)也難以達到要求。這便成了2018-15-5勝任素質(zhì)2018-15-5模型在我國企業(yè)無法普遍建立的直接原因。