現(xiàn)代企業(yè)如何有效2018-15-5招聘？

2018-15-5招聘是企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要工作，是企業(yè)人力資源系統(tǒng)完善和發(fā)展的關鍵。招聘到合適的人才，企業(yè)才能優(yōu)化員工隊伍的結構，節(jié)約人力資源成本，提高企業(yè)的組織績效;個人也能夠在企業(yè)發(fā)展的前提下發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造光明的職業(yè)前景。

1注重企業(yè)2018-15-5招聘前期準備工作

    2018-15-5招聘前期的準備工作是指在人力資源規(guī)劃與工作分析的基礎上，通過分析與預測組織不同崗位的員工需求與合格人員標準，制訂并采取各種方法和步驟實現(xiàn)企業(yè)人員補充的過程。

1.1明確2018-15-5招聘的目的

    2018-15-5招聘不是在茫茫的人海里“大海撈針”，而是要通過各種方法與途徑，找到企業(yè)需要的人才。也就是說，企業(yè)招聘的最終目的是要實現(xiàn)員工個人與企、崗崗位的匹配，即人與事的匹配。這句話包含兩層意思:首先，是工作崗位的要求要與員工的個人素質匹配;其次，是工作報酬與員工的個人需要相匹配。只有實現(xiàn)了這種雙重匹配，才能既保證員工勝任某一工作崗位，同時也使工作崗位對員工保持長久的吸引力。只有同時實現(xiàn)以上兩種匹配的招聘，才是有效而且成功的招聘。

1.2確定招聘人才的來源

    企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，確定2018-15-5人才招聘來源。人才招聘的來源分為內部招聘和外部招聘。內部招聘就是在企業(yè)內部員工中篩選出適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。這種類型的人才熟悉工作環(huán)境，能夠迅速進入工作狀態(tài)，有利于更好地開展工作，降低招聘的風險和成本，充分利用內部資源。外部招聘就是在企業(yè)以外進行招聘，包括通過新聞媒介發(fā)布招聘信息、參加定期專場招聘會和直接到高等院校校園招聘等。這種類型的招聘為企業(yè)注入新鮮血液，有利于工作的組織創(chuàng)新，也平和了企業(yè)內部的競爭。

2重視2018-15-5人員招聘的面試環(huán)節(jié)

    面試環(huán)節(jié)是企業(yè)與應聘者直接面對面的接觸，因此，要高度重視面試環(huán)節(jié)，在一定的時間內從中獲取更多的信息，對應聘者的能力進一步做出判斷。

2.1有側重點的考核

    首先，要考核應聘者的職業(yè)道德。是崗位技能重要，還是職業(yè)道德重要?在魚與熊掌不能兼得的情況下，一些人力資源管理部門的負責人會放棄對職業(yè)道德的考核。這種做法是錯誤的。因為能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對單位的危害性也就越大。在面試的過程中，要從一些細節(jié)上考察應聘人員的職業(yè)道德，例如:可以到應聘人員以前任職的企業(yè)進行了解，調查之前的離職原因，有無應聘人員粉飾求職簡歷，掩蓋職業(yè)道德敗壞的事實。

    其次，要考核應聘者的工作能力。雖然面試的時間很短，但是一個優(yōu)秀的人力資源部門的負責人，還是能夠在較短的時間內了解應聘者的工作能力。人力資源部門的負責人可以通過一此與企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)生產(chǎn)技術相關的問題，與應聘人員進行深入的交談，從中總結應聘者的工作經(jīng)驗和工作能力，從而進一步判定應聘者是否是適合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的人才。

2.2用人部門的負責人要參與2018-15-5招聘

    用人部門的負責人是未來員工的直接上級，同時，他更加了解該崗位的技能要求，他在招聘中的作用不可替代。所以，在招聘過程中，應該讓用人部門負責人參與進來，讓他來判定應聘人員是否符合錄用標準。

3強調人性化管理留住人才

    所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。用通俗的語言來說，就是在管理中要關注人的要素，懂得人性的特點，盡最大的可能挖掘員工的潛能。

    把人員引進到了單位，并不代表招聘就成功了，2018-15-5招聘人才是為了提高工作業(yè)績、加快單位發(fā)展，如果人員在很短的時間內就離職，那么，招聘的目的并沒有達到，也就是說，招聘是沒有效果的。那么怎樣才能留住人才呢?

3.1提供廣闊的個人發(fā)展空間

    在馬斯洛《人的動機理論》中，人的最高需求是自身價值實現(xiàn)需求(成就的需求)。因此，要留住人才，就必須給予人才學習提高的機會和充分的發(fā)展空間。薪酬待遇固然重要，但是個人的發(fā)展空間對于人才的誘惑力更大，只有把企業(yè)的整體發(fā)展和人才的個人發(fā)展結合在一起，才能激發(fā)人才的創(chuàng)新和卜進，企業(yè)也才能從中獲益。

3.2情感化管理

    情感化管理，就是要注重人的內心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理，其核心是激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極情感。人對尊重的需求僅次于對成就的需求，只有得到充分的尊重，員工才會產(chǎn)生歸屬感，并樂意長期為單位奉獻。

3.3自我管理

    自我管理可以說是民卞管理的進一步發(fā)展，它可以把個人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻。自我管理是以廣大員工的良好素質為基礎的，企業(yè)主管不單憑職務權力和形式上的尊嚴去領導下級，而且還讓員工自己制訂實施與上級目標緊密聯(lián)系的個人目標、計劃。自我管理的根本點在于對人要有正確的看法。“企業(yè)即人”，人是企業(yè)的主體、根本，人是企業(yè)管理的核心。

3.4有效的激勵

    對員工的工作熱情進行引導和激勵是企業(yè)管理者的重要任務之一。對員工進行有效的激勵，增強員工的內驅力，就是企業(yè)管理者手中一把鋒利的鐵鍬，如果善加利用，便可將寶藏挖出地面，給企業(yè)帶來巨大的財富和長久的利潤。企業(yè)管理者可以設置適當?shù)哪繕耍ぐl(fā)員工的主觀能動性，達到有效激勵的目的。

    總之，2018-15-5招聘作為人力資源系統(tǒng)運作中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營工作產(chǎn)生良性循環(huán)的重要工作內容。招聘工作是人力資源管理的第一道隘日，它不但起著“推銷”企業(yè)的作用，并且其質量和結果直接影響著組織人才輸入和引進的質量、人才的流動率和人力資源管理的費用。所以，企業(yè)管理者應積極從各個方面提高人員招聘的有效性。