公司組織架構(gòu)是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體

企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的提出是在19世紀60年代，由著名的管理學家錢德勒設(shè)計，其主要關(guān)系在于環(huán)境決定戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)適配戰(zhàn)略的思想。開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的新思維。

一般來說，企業(yè)各階段戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變化以及戰(zhàn)略在兩個層次上對組織產(chǎn)生作用。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施經(jīng)營活動的基本要素，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，為了企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進行必要的調(diào)整，是現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)采取的手段之一。

經(jīng)過長期的管理實踐，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)總結(jié)或設(shè)計出了若干與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，主要有職能式，事業(yè)部式，矩陣式和動態(tài)調(diào)整式的組織設(shè)計模型，中小型企業(yè)一般多采用職能式的組織架構(gòu)，董事長垂直領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，這樣的設(shè)計可以明快的適應(yīng)市場的步調(diào)。市場環(huán)境決定組織發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來把發(fā)展的整體動態(tài)謀劃，也是企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢所必須才通用的行動構(gòu)成，以促成組織的變革。企業(yè)當前的戰(zhàn)略涉及企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定，因此戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性和前瞻性尤為重要。這一切的設(shè)計都源于企業(yè)組織架構(gòu)的變革和快速的適應(yīng)，因此開發(fā)有助于企業(yè)在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力已成為企業(yè)的戰(zhàn)略需求。

企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系的總和，它決定著企業(yè)的運行效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)治理架構(gòu)、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)流程架構(gòu)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的要求非常高，一個快捷高效的流程架構(gòu)對戰(zhàn)略的實施和成效起著決定性的影響。在戰(zhàn)略實施上，要求企業(yè)有清晰的治理結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的反映，企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本的影響產(chǎn)業(yè)中的組織效應(yīng)。以改善和加強企業(yè)的相對競爭對位，獲取市場競爭優(yōu)勢。通過組織架構(gòu)反映價值鏈活動和價值鏈關(guān)系的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。

隨著網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字時代的開始，無形資產(chǎn)推動了財富的創(chuàng)造，這個時候的企業(yè)競爭主要由人力資本和智慧資本來制勝，這也就是戰(zhàn)略人力資源。因此組織架構(gòu)設(shè)計必須高效的創(chuàng)造和交換寶貴的無形資產(chǎn)，讓其增值來獲取利潤，通過重塑組織以調(diào)動人力資源的再一次開發(fā)。

關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)戰(zhàn)略是一個計劃、分析的過程，關(guān)注企業(yè)外部，強調(diào)戰(zhàn)略是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。因此關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)核心能力的構(gòu)建——組織執(zhí)行能力的提升，創(chuàng)造優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體。企業(yè)戰(zhàn)略影響組織架構(gòu)的兩個方面，一是不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動，從而影響管理職務(wù)和部門權(quán)限的設(shè)計。二是戰(zhàn)略重點的改變，從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在企業(yè)中重要程序的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)以及部門之間的相應(yīng)調(diào)整。

組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用在實際的企業(yè)經(jīng)營活動中，組織結(jié)構(gòu)并不是完全由戰(zhàn)略決定，跟隨戰(zhàn)略，反過來，組織結(jié)構(gòu)還一定程度上對戰(zhàn)略的實施和制定起到一定的限制作用。

企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，對各種組織的優(yōu)缺點進行波特五力模型分析，決定企業(yè)在不同的階段采用什么樣的戰(zhàn)略。另外也要對葉期的價值鏈進行分析。驗證組織架構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。