現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視對人力資源的管理，而人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，職務(wù)分析是人力資源管理基礎(chǔ)的工作。職務(wù)分析也可以說是工作分析，是指收集與職務(wù)有關(guān)的一切信息并加以分析的活動，是對完成各項工作任務(wù)所需要的工作能力、責(zé)任、知識及技能進行分析并加以確定。職務(wù)分析對于人事管理和人事研究具有非常重要的作用，通過全面深入的職務(wù)分析，對具體工作的特點和對任職人員要求的條件和技能會有一個清晰的認(rèn)識，從而為企業(yè)的人事決策奠定堅實的基礎(chǔ)。

職務(wù)分析也是連接組織設(shè)計和人力資源管理的紐帶，現(xiàn)代人力資源管理不是孤立存在，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織設(shè)計緊密相連。企業(yè)建立適合的人力資源管理體系，是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。人力資源管理的所有工作幾乎都離不開職務(wù)分析，職務(wù)分析是做好人力資源管理的基礎(chǔ)，要做好以下工作，離不開職務(wù)分析工作的確定：

1 人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展十分重要的一項工作。職務(wù)分析可以為企業(yè)提供人力資源規(guī)劃的基本信息，如企業(yè)要完成那些工作任務(wù)、有多少職位和崗位、這些職位在工作中是如何傳遞的，每個職位完成的工作是否達到設(shè)計時的理想狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)人員年齡結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)需求狀況如何。如果沒有進行有效的職務(wù)分析，對企業(yè)內(nèi)的人力資源現(xiàn)狀無從了解，也就無法制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。

2 薪酬管理要建立在職務(wù)分析所確定的考核指標(biāo)上，企業(yè)要讓員工全心全意的為企業(yè)工作，就要建立合理的薪酬分配體系，讓員工認(rèn)為薪酬分配是公平合理的，這才能激發(fā)員工的工作熱情。薪酬分配要根據(jù)工作的復(fù)雜性、職責(zé)的大小、工作對企業(yè)的貢獻等方面加以區(qū)別，要體現(xiàn)多勞多得，按貢獻大小進行分配，防止搞平均主義，干好干壞一個樣。而工作的復(fù)雜性、職責(zé)、貢獻等因素需要通過職務(wù)分析來了解并加以確定。因此職務(wù)分析，也是建立合理的薪酬分配的基礎(chǔ)，薪酬分配的確定建立在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上，能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)，促進薪酬分配在企業(yè)內(nèi)部的公平合理。

3 在績效考核方面，職務(wù)分析確定了各工作崗位的目標(biāo)，工作職責(zé)，從而使績效評價有依據(jù)可查，考核人可根據(jù)職務(wù)分析針對不同的崗位確定考核標(biāo)準(zhǔn)，減少了績效評價的主觀隨意性。同時績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定，使得任職者能夠改進自己的工作，提高工作績效。

4 培訓(xùn)與開發(fā)也離不開職務(wù)分析。企業(yè)中的任何工作都有目的，培訓(xùn)的目的就是讓員工具有某項工作的技能。而職務(wù)分析中明確了各工作人員任職條件、崗位技能?？梢杂嗅槍π缘脑O(shè)計培訓(xùn)、開發(fā)計劃。從而有利于提高培訓(xùn)的效果和效率。

5 2018-15-5人員招聘方面也離不開職務(wù)分析。企業(yè)招聘人員不可能對所有的工作都了解，這就需要借助職務(wù)分析確定的對任職人員要求的資格條件，具有的技能等進行甄選，從而為2018-15-5企業(yè)選聘合適的人員。這不僅提高了招聘的效率，而且提高了為企業(yè)到2018-15-5招聘合適的人員機率。不是建立在職務(wù)分析基礎(chǔ)上的2018-15-5招聘是盲目的，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的。

6 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面?，F(xiàn)代人越來越重視自身的發(fā)展，所以企業(yè)對職業(yè)生涯的規(guī)劃，是吸引員工的重要方面。職務(wù)分析可以摸清各職位之間在工作內(nèi)容及任職資格上的邏輯關(guān)系及內(nèi)在差異。形成以職位為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯通道，以及職業(yè)生涯發(fā)展的路徑、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工升遷調(diào)動的合理性。

因此職務(wù)分析是企業(yè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作，只有做好企業(yè)職務(wù)分析，最終才能達到達到人盡其才、才進其用的目的。才能真正的發(fā)揮職務(wù)分析的作用。