伍略顧問談企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核的缺陷及改進(jìn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核的現(xiàn)狀與缺陷

1.缺乏健全的財(cái)務(wù)績效考核制度

健全的財(cái)務(wù)績效考核制度為企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核工作又快又好的進(jìn)行提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核制度仍立足于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，使得現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核制度缺乏科學(xué)性以及合理性，并且，其現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

2.考核周期以及考核過程缺乏合理性

財(cái)務(wù)績效考核有力的保障了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的又快又好進(jìn)行，我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)績效考核周期設(shè)置較長，往往會造成某些財(cái)務(wù)弊端不能夠及時地發(fā)現(xiàn)，且考核過程不合理，不利于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的彼此團(tuán)結(jié)合作，久而久之，勢必會給企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的生存。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核人員綜合素質(zhì)低下

首先是財(cái)務(wù)績效考核專業(yè)知識水平薄弱，伴隨著社會以及企業(yè)日新月異的發(fā)展，其傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核知識已經(jīng)落后于社會發(fā)展潮流之后，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求；其次是思想道德覺悟低下，不能充分的認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核的重要性，未能充分調(diào)動起廣大財(cái)務(wù)績效考核人員的積極性以及自主性。

二、財(cái)務(wù)績效考核缺陷的成因分析

1.宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績效的外部原因

財(cái)務(wù)績效觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生重大的影響。

2.缺乏科學(xué)性導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

三、財(cái)務(wù)績效考核的改進(jìn)措施

1.建立健全的財(cái)務(wù)績效考核制度

要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效考核制度之上，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核經(jīng)驗(yàn)與知識，根據(jù)其發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制。

2.不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核人員綜合素質(zhì)

首先是加強(qiáng)其專業(yè)知識培養(yǎng)，企業(yè)定期的對財(cái)務(wù)績效考核人員進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)，確保其能夠及時、準(zhǔn)確完整以及真實(shí)的接受到國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)績效考核知識；其次是加強(qiáng)其專業(yè)思想道德素養(yǎng)，企業(yè)可舉辦一些有關(guān)財(cái)務(wù)績效考核的活動或者通過海報(bào)宣傳等活動，使其企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核人員能夠充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核的重要性；最后是建立責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的制度，將其職責(zé)全權(quán)授予個人手中，實(shí)行“有功必獎，有過必罰”，進(jìn)一步充分調(diào)動廣大財(cái)務(wù)績效考核員工的工作積極性以及自主性。

3.制定戰(zhàn)略推進(jìn)方案

企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況量身定做的，當(dāng)企業(yè)考慮長期性和潛在因素時，企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、企業(yè)環(huán)境以及外部報(bào)告和預(yù)算信息因素，都會對企業(yè)的績效考評產(chǎn)生長期而深遠(yuǎn)的影響。

4.實(shí)行戰(zhàn)略評審方法

企業(yè)財(cái)務(wù)績效考評目標(biāo)有短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，短期目標(biāo)會對長期的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生偏離的力量。建立每個季度的戰(zhàn)略評審方法，就是將每個月和每個季度的考評結(jié)果不僅用在對個人和團(tuán)隊(duì)的獎罰，而且要回饋到整個戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，進(jìn)行動態(tài)修正，使其考評能不斷地與戰(zhàn)略意圖保持一致，達(dá)到降低短期行為的風(fēng)險(xiǎn)。

5.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)績效考評

在財(cái)務(wù)指標(biāo)下的績效考核中，績效考評的結(jié)果與個人利益高度相關(guān)，在個人利益得失的問題上溝通是非常艱難的，有時根本無法協(xié)調(diào)?？荚u體系建立之初，簽訂考評協(xié)議是一個較好的解決辦法。簽訂協(xié)議既是部門經(jīng)理對考核目標(biāo)的承諾，也是通過考核目標(biāo)對部門經(jīng)理的激勵。

我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效有序發(fā)展。因此，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，建立健全的財(cái)務(wù)績效考核制度，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核人員綜合素質(zhì)，以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。