關(guān)于民營企業(yè)文化建設(shè)模式的思考

1 民營企業(yè)文化的涵義

民營企業(yè)文化是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的微觀經(jīng)營管理文化，是民營企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中所形成的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。文化具有很強(qiáng)的傳承性，每一種文化都是在繼承前人優(yōu)秀文化成果的基礎(chǔ)上建立起來的，民營企業(yè)文化應(yīng)該是淵源于中華民族五千年優(yōu)秀文化，又植根于有中國特色的社會(huì)主義文化，并且還要吸收外來先進(jìn)文化的營養(yǎng)，又體現(xiàn)民營企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的文化。

2 民營企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

2.1 企業(yè)用人機(jī)制尚待完善

企業(yè)仍沿襲多年的人事勞動(dòng)制度，員工進(jìn)出渠道單一，人員流動(dòng)渠道不暢，干部競聘機(jī)制不完善，員工淘汰機(jī)制落后。人才觀不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，對(duì)人才的重要性有一定認(rèn)識(shí)，但片面強(qiáng)調(diào)留住人才，效果不佳，缺乏用好人才的創(chuàng)新理念。企業(yè)需要儲(chǔ)備引進(jìn)的人才沒有大量引進(jìn)，缺乏新工藝、新技術(shù)開發(fā)以及資本運(yùn)營方面的專業(yè)技術(shù)和高端人才。近親關(guān)系、因人設(shè)崗、任人唯親的現(xiàn)象尚有遺存。

2.2 分配激勵(lì)機(jī)制有待創(chuàng)新

在這次調(diào)查中，員工對(duì)薪酬分配制度的公平性很不滿意，認(rèn)為薪酬分配制度應(yīng)該進(jìn)行改革。目前平均主義仍然存在，收入差距拉不開。分配上不能向給企業(yè)帶來高績效的管理者、經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)人員傾斜。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)不到位，懲罰不嚴(yán)明。某些方面“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”。

2.3 企業(yè)競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)有待強(qiáng)化

公司在成長壯大過程中，發(fā)展順利，迄今尚未經(jīng)過重大的市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營挫折，部分員工特別是老員工更多的是自豪感和優(yōu)越感，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。應(yīng)該看到耐材行業(yè)的競爭日益激烈。目前的中低檔產(chǎn)品正被淘汰，技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)高端產(chǎn)品迫在眉睫。

3 民營企業(yè)文化模式建設(shè)實(shí)施的對(duì)策

3.1 精神層企業(yè)文化建設(shè)

（1）精心提煉，嚴(yán)肅確立

一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由于每個(gè)時(shí)期所處的內(nèi)外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同，都會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值取向，因而每個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀就可能不同，這樣，企業(yè)就很難有一個(gè)全局貫之的共同的價(jià)值觀念，這就要求我們?cè)谒茉炱髽I(yè)精神的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神。

（2）大力宣傳，深入人心

企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心。具體來說，可以采取以下幾種方式進(jìn)行：一、標(biāo)語式，即把企業(yè)精神的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語，懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶。二、活動(dòng)式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，自始至終體現(xiàn)企業(yè)精神，如每年至少舉辦一次聯(lián)歡晚會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)，在聯(lián)歡晚會(huì)上通過唱歌，小品等形式，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神，同時(shí)給員工提供一個(gè)展示個(gè)人藝術(shù)才能的舞臺(tái)，從而促進(jìn)其以更加愉快的心情去投入自己的工作。三、廣告式，即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時(shí)，巧妙地把企業(yè)精神融會(huì)其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時(shí)接受企業(yè)精神的教化，將企業(yè)精神銘刻在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)上。

3.2 行為層企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在建設(shè)自己行為文化時(shí)，必須建立企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。從企業(yè)運(yùn)作的過程來看，企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社區(qū)之間的行為。

3.3 制度層企業(yè)文化建設(shè)

（1）工作制度：包括對(duì)各項(xiàng)工作運(yùn)行的管理規(guī)定，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行的重要保障。包括計(jì)劃制度、勞資人事制度、生產(chǎn)管理制度、服務(wù)管理制度、技術(shù)工作與技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生活福利管理制度、職工獎(jiǎng)懲條例、安全生產(chǎn)管理制度、保密制度等等。

（2）責(zé)任制度：主要指企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的權(quán)利及責(zé)任制度，其目的是使每名員工、每個(gè)部門都有明確的分工和職責(zé)。使企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。包括：領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、各部門職責(zé)、各類人員的崗位責(zé)任制等等。

（3）特殊制度：主要指企業(yè)的非程序化制度。包括：干部評(píng)議制度、總結(jié)表彰制度、干部員工平等對(duì)話溝通制度、公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等。

（4）員工考評(píng)激勵(lì)制度：公司現(xiàn)行員工考評(píng)激勵(lì)制度側(cè)重于抽象的不易測量的選拔標(biāo)準(zhǔn)，過于關(guān)注集體績效、人際關(guān)系的考核，多采用權(quán)威推薦，偏重論資排輩選拔模式，忽視員工工作業(yè)績，不利于創(chuàng)新文化的形成。因此，要打破論資排輩，建立以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的工作評(píng)價(jià)和競爭晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。