隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工招聘作為人力資源管理的重要組成部分之一，影響到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。但是目前我國企業(yè)員工2018-15-5招聘體系中還存在一些亟待解決的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)員工2018-15-5招聘體系的有效構(gòu)建，筆者認(rèn)為，主要包括以下幾個(gè)方面的問題：

1 企業(yè)沒有長期的用人規(guī)劃

人員招聘即組織通過勞動(dòng)力或人才市場獲取人力資源的活動(dòng)。由于企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺乏戰(zhàn)略眼光，缺少對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的意識(shí)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，忽視了對(duì)長遠(yuǎn)的用人機(jī)制戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。一些企業(yè)在發(fā)展過程中往往注重眼前利益，沒有考慮到長遠(yuǎn)利益，造成企業(yè)人力資源配置的不合理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，急需大量人才補(bǔ)充到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力時(shí)，而企業(yè)自身沒有后續(xù)的人才儲(chǔ)備力量，倉促招到的員工，則需要一段時(shí)間過渡來適應(yīng)新的工作，企業(yè)在短期內(nèi)將無法獲得企業(yè)員工業(yè)績上的突破，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 2018-15-5招聘工作實(shí)施過程不規(guī)范

目前，我國仍存在相當(dāng)一部分對(duì)招聘過程及崗位任職條件缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)的企業(yè)。在企業(yè)員工招聘過程中，招聘人員在與應(yīng)聘者溝通的過程中，招聘人員為了吸引優(yōu)秀的人才。往往只傾向于談?wù)摴ぷ骱凸镜姆e極因素。同時(shí)去粉飾不那么吸引人的現(xiàn)實(shí)。他們不去幫助應(yīng)聘人員客觀地評(píng)價(jià)個(gè)人技術(shù)等工作與組織目標(biāo)間的適合程度，使應(yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生了過高的期望選聘缺乏標(biāo)準(zhǔn)，使得招聘工作流于盲目。加之忽略了招聘的準(zhǔn)備工作，招聘人員配置隨意，操作程序不規(guī)范等，在客觀上造成了對(duì)應(yīng)試者的不公平，對(duì)企業(yè)無言，也很難找到企業(yè)所需要的人才，嚴(yán)重影響了招聘效果。同時(shí)由于招聘者對(duì)招聘崗位認(rèn)識(shí)不清，招聘人員的職業(yè)化水平較低，對(duì)應(yīng)聘者的甄選方法單一，面試的主觀性太強(qiáng)，有些應(yīng)聘者以個(gè)人的好惡來決定面試者的去留，造成員工招聘工作的效率和質(zhì)量的低下，不僅不能為企業(yè)招到優(yōu)秀的人才，反而給企業(yè)的招聘工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 缺乏有效的錄用反饋和評(píng)估

對(duì)招聘過程的有效性進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)有利于提高企業(yè)員工招聘的有效性。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)招聘的結(jié)果缺乏有效的錄用反饋和評(píng)估，往往在一次招聘結(jié)束，未錄用人員的資料立即就處理完畢，沒有對(duì)招聘開支與收益是否合理進(jìn)行分析，無法為下一次2018-15-5招聘活動(dòng)提供有效的經(jīng)驗(yàn)，這樣的招聘與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)由于缺乏有效的錄用反饋和評(píng)估，而使招聘工作一直處于被動(dòng)式的救火狀態(tài)，不能主動(dòng)進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備、人才配置，不僅提高了企業(yè)的招聘成本，還影響到企業(yè)招聘工作的質(zhì)量。

4 招聘人員自身素質(zhì)有待提高

在企業(yè)進(jìn)行招聘工作的過程中，招聘人員的素質(zhì)和表現(xiàn)直接影響企業(yè)的人才招聘。目前我國許多企業(yè)普遍存在著招聘人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。招聘是是企業(yè)與面試者之間的雙向交流與溝通，招聘人員的言行舉止代表著企業(yè)的文化，招聘人員的素質(zhì)不佳、態(tài)度不好，不僅影響了企業(yè)的形象，還降低了招聘工作的有效性。削弱企業(yè)對(duì)人才的吸引力。優(yōu)秀的招聘人員應(yīng)有廣博的知識(shí)、豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、平和的心態(tài)、優(yōu)秀的人格、良好的溝通能力等綜合素質(zhì)，招聘人員不僅要判斷本企業(yè)所提供的工作條件和職位能否滿足其工作要求和期望，還要對(duì)面試者專業(yè)技術(shù)及工作適應(yīng)性等方面進(jìn)行把關(guān)。招聘人員事先是否接受過面試技巧的培訓(xùn)，提問時(shí)能否避免由于主觀判斷、個(gè)人喜惡等因素造成的偏差，都將直接影響2018-15-5招聘效果。提高招聘人員素質(zhì)，應(yīng)該引起用人單位的高度重視。