目前，在我國企業(yè)中，只有少部分企業(yè)實施了流程再造，大部分企業(yè)還處于觀望狀態(tài)，主要由于流程再造在我國還只是初露頭角，很多企業(yè)對其了解有限。我國企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，采取適合的流程再造途徑。

1 確定企業(yè)流程再造的方向和目標(biāo)。企業(yè)要設(shè)定適合自身的流程再造的總目標(biāo)、總方向、總思路，要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將這一目標(biāo)按層次分解，確定流程再造的出發(fā)點、基本方針。為了使流程再造有足夠的說服性，需要進行可行性分析，以便使企業(yè)管理者下定決心實施流程再造項目。

2 流程再造團隊的構(gòu)造。由于再造工程涉及到面向業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)計，需要來自各個部門的專業(yè)人才，以便進行專業(yè)交流和協(xié)作。因此，流程再造需要一支專門的隊伍來完成。

3 選擇最需要再造的流程。企業(yè)一旦決定實施再造工程，就需要識辨哪些是有待再造的流程，并結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，明確最需要再造的流程。同一個業(yè)務(wù)流程，對不同戰(zhàn)略目標(biāo)的影響有所不同。

4 對需要再造的流程進行診斷，力求發(fā)現(xiàn)重復(fù)的、無用的、相互矛盾的各種因素。比較有效的方法是逐項考察全過程，對成本、效率進行具體分析，并制成圖表進行評判，找出問題所在。

5 重新設(shè)計流程。新流程是在原有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾個方面來設(shè)計的：將有用的活動盡可能地簡化或者自動化；將不同工序的人員組合成小組或團隊共同工作；對整個過程的每一項工作流程進行再設(shè)計之后，還要重新整合，并確保其順暢性。

6 對新建流程的具體實施進行監(jiān)測。