員工的薪酬是員工生存與生活的保障，提高員工的薪酬滿意度，就是在提高員工的生活水平，這對于員工來講，是非常有效的激勵方法，可以使員工更愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，提高員工的薪酬滿意度，也可以有效的實現(xiàn)社會公平，縮小收入差距，以保證社會的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平的提高?？傮w來講，員工的薪酬滿意度對于社會的方方面面都有著較大的影響，提高員工薪酬滿意度是人力資源管理工作的重中之重。

一、員工薪酬滿意度的影響因素

1 企業(yè)內部薪酬不公

在企業(yè)內部，薪酬的不公平性會直接影響到企業(yè)員工的積極性，降低員工的薪酬滿意度，尤其是對同一崗位的員工發(fā)放的薪酬不同，會極大打擊員工的自信，降低員工的薪酬滿意度。根據亞當斯的公平理論，員工對于內部薪酬公平的關注遠遠大于對外部薪酬公平的關注，員工不僅關心自己的工作薪酬，更關心與他人薪酬的對比，如果自己的薪酬低于他人的薪酬時，員工就會感到不公平，對薪酬的滿意度就會下降。雖然有時員工的對比忽略了付出的對比，甚至夸大自己的付出，從而導致薪酬滿意度下降，但這也會影響到員工的積極性，使員工產生消極意識，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 外部薪酬缺乏競爭力

外部薪酬指的是員工所獲得的勞動報酬與市場價格水平的相關度，企業(yè)的員工除了將自己的薪酬與企業(yè)內部的其他員工進行比較，還會將自己的薪酬與外部同行業(yè)、同地區(qū)、同崗位的人員進行比較，如果比較的結果是員工的薪酬低于市場平均水平，員工就會失望，薪酬滿意度降低，甚至會讓員工產生跳槽的想法，導致企業(yè)難以留住高素質的人才。同時，如果企業(yè)的薪酬水平低于外界市場的平均水平，企業(yè)的薪酬就沒有市場競爭力，企業(yè)不僅會面臨著人才流失的風險，也會嚴重影響到企業(yè)的正常運行，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。外部薪酬的對比也是企業(yè)競爭力中的重要組成部分，如果企業(yè)的外部薪酬缺乏競爭力，就會嚴重削弱企業(yè)的綜合競爭力，這樣企業(yè)就很難在激烈的市場競爭中立足，甚至是被市場所淘汰。

3 個人公平性體現(xiàn)不足

個人公平是指員工個人對自身的資歷、能力和對企業(yè)做貢獻的評價。實現(xiàn)個人公平的前提是企業(yè)把員工安排在合適的崗位上，提高員工與崗位的匹配度，以保證員工對崗位的滿意度。對于員工來說，薪酬重要，個人價值的體現(xiàn)也重要，如果企業(yè)只能保證員工的薪酬滿意度，忽視員工價值的體現(xiàn)，或者是只重視員工價值的實現(xiàn)，忽視員工的薪酬滿意度，都會影響到員工的工作態(tài)度，降低工作效率，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有將員工調到與其匹配度較高的崗位上，為其設計合理的薪酬制度，才能夠保證員工愿意為企業(yè)付出，并長期的留在企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。個人公平性對于員工積極性的調動、企業(yè)的發(fā)展有著重大影響。

二、提高員工薪酬滿意度的有效途徑

1 了解員工的薪酬期望，促進內部薪酬的公平性在企業(yè)里，領導者對于員工的薪酬滿意度一般都較少關注，甚至是完全忽略，這很容易導致員工產生不滿，離開企業(yè)，使企業(yè)損失人才。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要經常性地對員工進行薪酬滿意度調查，了解員工的薪酬水平、薪酬結構和薪酬的公平性以及員工對薪酬的看法和意見，還要關注員工對企業(yè)薪酬管理的評價及期望，了解員工最關注的方面。這樣，人力資源部門在進行薪酬設計時，就會對員工的意見進行考慮，創(chuàng)新薪酬設計，提高員工的滿意度，激發(fā)員工工作的積極性，以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2 提高外部薪酬的市場競爭力。提高員工的內部薪酬滿意度，可以有效提高員工的積極性，促進員工的發(fā)展，同時也能夠降低員工的離職率，使企業(yè)留住高素質的人才，提升自身的市場競爭力。外在的薪酬競爭也是非常重要的，如果企業(yè)的外部薪酬競爭力不強，就代表著員工的薪酬水平低于同行業(yè)市場薪酬水平，當員工擁有在相同的條件下可以提高薪酬滿意度的機會時，就會形成離開的意識，以獲取更高的報酬，這也會極大的提高企業(yè)員工的離職率，使企業(yè)損失人才，不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)在確定薪酬水平時，要對同行業(yè)的市場薪酬水平進行充分的調查，了解市場薪酬水平，提高自身薪酬設計的合理性，使薪酬水平在市場競爭中保持競爭力，以有效的降低員工離職率，并吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)的發(fā)展。

3 堅持以人為本，增加員工的浮動收入。隨著經濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)的經營理念也由客戶至上轉變?yōu)橐匀藶楸?，促進社會的和諧發(fā)展。企業(yè)員工的薪酬滿意度，在很大程度上代表了員工的生活水平，如果員工的薪酬滿意度較低，就會極大的降低員工的生活水平，既不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也不利于社會的穩(wěn)定。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要堅持以人為本，提高人崗匹配度，保證員工的崗位滿意度，同時，人力資源部門要對員工的薪酬進行創(chuàng)新設計，增加員工的浮動收入，如福利、補貼、獎金等，將員工的收入與企業(yè)的經營效益掛鉤，保證企業(yè)經濟效益增長的同時，員工的收入水平也有所提高，從而提高員工的薪酬滿意度，激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。浮動性的收入是為員工提供工作動力的源泉，可以讓員工時刻保持驚喜，從而保持工作的最佳狀態(tài)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中最重要的就是人力資源，隨著經濟的發(fā)展，人力資源不僅是企業(yè)發(fā)展的動力，更成為整個社會進步與發(fā)展的源泉，企業(yè)之間的競爭早已轉化為人才的競爭。企業(yè)如果不能把握住高素質的人才，提高市場競爭力，就會被市場淘汰，走向滅亡，因此，企業(yè)的發(fā)展一定要留住高素質人才。企業(yè)留住人才最有效的方法就是提高員工的薪酬滿意度，使員工進行內部外部的比較之后依舊選擇留在本企業(yè)，以提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展