有人風(fēng)趣地把績效管理比作汽車座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它；有人說，績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是人力資源經(jīng)理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。不管怎樣，績效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實。

績效管理真如汽車安全帶可以帶給企業(yè)價值嗎？

企業(yè)經(jīng)營者對待這個問題的態(tài)度至關(guān)重要，如同一部汽車的駕駛員一樣，自己是否喜歡在車上使用安全帶，是否希望全車的人都使用它。試想一下，如果一個公司的老總對績效管理工作嗤之以鼻，怎么可能讓手下的其他管理者對績效管理工作高度重視呢。但反過來，如果人們都不重視在駕駛車輛過程中系上安全帶的話，那么發(fā)生安全事故的損傷有時可能是致命的。許多企業(yè)都是由起初不重視績效管理工作，由此引發(fā)了一連串的管理困擾之后，才痛定思痛開始重視績效管理的。千萬不要到了傷筋動骨時，我們才意識到績效管理工作對于企業(yè)有序經(jīng)營的重要價值，就如同汽車的安全帶，我們不能忽視它，而是要重視它，并使用它，才能保證我們的安全，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

績效管理到底可以帶給企業(yè)什么樣的價值？

對公司來說，績效管理是增強戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標(biāo)有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)一致。對員工來說，績效管理通過績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效反饋幫助員工改善個人業(yè)績，并通過實施員工改善計劃提升個人能力，從而幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展。

績效管理的核心目的，就是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團隊的績效。在績效管理的過程中，員工通過參與設(shè)定自己的工作目標(biāo)而具有自我實現(xiàn)的感覺；通過自上而下的分解目標(biāo)，避免團隊與員工目標(biāo)偏離組織目標(biāo)；一年中多次的評估與獎懲，實現(xiàn)組織對目標(biāo)的監(jiān)控實施，保證工作目標(biāo)的按時完成?？冃Ч芾磉€提供了一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，它改變了以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進行溝通、評判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進行培訓(xùn)、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進行輔導(dǎo)與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供了一個十分實用的平臺。

但是，我們也不能否認(rèn)績效管理工作存在一些難點:管理者和員工的系統(tǒng)思考能力未形成，系統(tǒng)執(zhí)行能力難提高；誰來考核最高層管理者;一些沒有硬性指標(biāo)的部門和員工績效考核目標(biāo)難設(shè)定；中層管理者績效溝通和輔導(dǎo)能力難達到;良好的績效管理環(huán)境難形成;激勵的幅度難把握，等等。

有難點，可能會給一些企業(yè)管理者帶來畏難情緒，覺得績效管理工作簡直就是給自己上了一個“緊箍咒”，其實他們只看到了一面。通過績效管理，可以將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)層層分解下去，實現(xiàn)了真正的壓力傳遞，讓每個員工都能肩負起相應(yīng)的責(zé)任，幫管理者減負，而不是加壓。