1樹立正確的人力資源觀

深刻理解現代招聘的內涵、外延及要求提升招聘者“人才與企業(yè)匹配”的招聘理念明確2018-15-5招聘的人才也許并不是那些學歷最高、成績最好的但一定是最適合本企業(yè)的人招聘到的員工能夠勝任工作而且長時間地為企業(yè)服務這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要是企業(yè)節(jié)約成本的需要。因此招聘者在進行招聘活動中不僅要強調應聘者與特定職位的匹配還要考察應聘者內在特征與企業(yè)主要特征之間的匹配要重視應聘者個人與團隊、個人與企業(yè)之間的互動要意識到應聘者都是“立體的人”“綜合的人”有著自己思想個性以及個人情緒的不是純粹的“經濟人”和“工作人”。這些看似與職位不太相干的個性心理因素、非智力性因素直接影響著個人對企業(yè)的認可和接受程度、對工作的滿意度以及克服困難的毅力。

2科學制定企業(yè)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是分解和落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。要著眼于企業(yè)未來發(fā)展按照“確保人力資源需求、與內外環(huán)境相適應、與戰(zhàn)略目標相適應、保持適度流動性”的原則科學預測企業(yè)人力資源需求、供給及平衡從而制定公司所需要的人員總量和結構滿足未來企業(yè)人力資源工作的戰(zhàn)略需要。

3謹慎選擇適當可行的招聘渠道

任何一個確定的招聘方案中招聘的渠道和方法選擇都是重要的組成部分。當今2018-15-5人才招聘渠道越來越廣有內部招聘、熟人推薦、登報啟示、人才市場、校園招聘、中介機構、個別尋訪、網上招聘等多種形式。企業(yè)在實施招聘時不能盲目隨大流而應根據企業(yè)具體情況來定奪防止招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性從而可能做出錯誤接受的決定找到一些根本不是企業(yè)需要的人才這不僅會大大提高企業(yè)的招聘成本而且還可能在相當一段時間內出現無人可用的局面延誤企業(yè)發(fā)展。

4組織規(guī)范有效的招聘活動

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭而在激烈的人才競爭中招聘者扮演著重要的角色是企業(yè)形象的代表者。招聘者是企業(yè)與人才的第一接觸者招聘者的能力、風格、氣質往往會給應聘者留下很深的印象是應聘者了解企業(yè)的一個窗口也是吸引人才的第一環(huán)節(jié)。提高從事招聘人員的專業(yè)化或職業(yè)化水平加強培訓工作提高其現代招聘意識防止面試考官能力、偏見等因素影響。在實踐中應對選人崗位做深入的工作分析制定詳細、明確的職位說明書和工作說明書通過結構化面試程序合理運用面試工具甄選高素質、符合人崗匹配原則的人才以確保面試有據可依、規(guī)范有效。

5制定合理的2018-15-5面試方案

①      面試時間的確定 ②面試方式的選擇 ③面試場所的布置 ④適宜的面試人數 ⑤設計面試評分表 例如某招聘企業(yè)在設計面試方案時做出如下安排 面試順序由應聘者抽簽決定的 每位應聘者在面試前都封閉在一個大會議室里通訊設備一律由工作人員保管 在面試前每人都有30分鐘時間進入一個單獨的備考室看一些與面試有關的材料 每位應聘者的面試時間都是30分鐘.通過這些合理的面試安排應聘者不僅獲得了公平的競爭機會還能從中感受到該企業(yè)在工作實施中的規(guī)范性和專業(yè)性增強了對該企業(yè)的信心相對于招聘企業(yè)來說在消除了應聘者的不公平感的同時更加有利于為企業(yè)吸納和保留人才。

6面試階段

在與應聘者接觸和交流的過程中面試考官應當注意把握好面試的局面采用科學、靈活的提問和傾聽技巧深入的了解和考查應聘者。面試官除了要善于察言觀色之外還要從應聘者的談吐舉止中進行適當的記錄。面試記錄是供面試官在面試結束后對應聘者進行評判和比較的依據所以及時、準確的記錄下應聘者的現場表現是非常重要的。 做好面試記錄需注意以下幾點 第一面試開始前要向應聘者說明為了面試的準確性考官需要隨時記錄。 第二盡量用簡短的話記錄下應聘者的回答和反應避免錯過其他內容。 第三面試中只記錄事實不下結論。 第四面試結束后及時整理面試記錄。 面試結束后考官要向應聘者致謝并且主動向應聘者說明公布面試結果的時間讓應聘者對自己的日程早有安排。 6做好招聘的評估工作 評估是招聘工作必不可少的一個環(huán)節(jié)。通過評估可以及時發(fā)現企業(yè)招聘工作存在的失誤為改進招聘工作提供可靠的依據。通過評估有利于為企業(yè)節(jié)省開支通過錄用于員工數量、質量評估分析滿意或不滿意以及原因從而有利于招聘方法的改進及對員工培訓、績效評估提供必要的信息。同時建立必要的人才儲備信息一旦出現防衛(wèi)空缺或企業(yè)發(fā)展需要時即可招入既提高招聘速度又降低招聘成本。 六、結論 目前學術界對企業(yè)核心競爭力、人力資本運營等問題的研究相當活躍視人才為企業(yè)核心競爭力已成為一種公認的理念。然而我認為企業(yè)的一切人力資源管理工作都始于人才的招聘其中面試則是招聘工作中最必不可少的手段。本文針對我國中小企業(yè)在招聘面試中存在的問題通過構建更加完善的面試流程以及提高面試考官的專業(yè)素質和面試技巧多方面提出了一套可行性較強的改進方案。我認為只要在這種規(guī)范化、合理化的流程之下充分發(fā)揮優(yōu)秀面試考官的專業(yè)素質和面試技巧一定可以解決現代 企業(yè)在2018-15-5招聘面試中普遍存在的問題同時幫助企業(yè)有效的吸引和保留人才。 總之員工招聘與甄選對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要企業(yè)必須充分重視這一工作采取種種措施來科學合理有效的解決本身招聘工作中存在的問題以求可以促進企業(yè)快速、高效發(fā)展在競爭中處于有利的地位取得良好的經濟效益