根據(jù)中小型第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認為，其對績效評價有以下要求：

1 適用性。中小企業(yè)物流運營過程與國際性大企業(yè)物流運營過程相比，功能會簡單很多。因此，許多適用于大型企業(yè)的指標在中小型企業(yè)中并不一定會運用得上。這就要求我們在建立績效衡量指標體系時，從中小企業(yè)的實際出發(fā)，選擇具有實際應用意義的指標來構(gòu)建績效衡量體系。績效衡量指標不宜過多，以簡明易記為宣。評價指標必須是好懂的。

2 綜合性。中小企業(yè)的衡量體系同樣應該是綜合的，評價指標必須是多方面的，應從績效的多方面進行評價以獲取全面的物流運營信息。單純用財務指標衡量企業(yè)的績效是遠遠不夠的。從企業(yè)的內(nèi)外部對產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿意程度、市場份額、創(chuàng)新能力以及財務數(shù)據(jù)等組成的綜合指標體系，能全面反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展前景。

3 動態(tài)性。績效衡量體系應是動態(tài)的并能適應變化。中小企業(yè)固然缺少相應的績效衡量信息體系，但仍應盡可能地采用實時分析和評價的方法，把績效衡量的范圍擴大到能反映企業(yè)現(xiàn)行物流運營的信息上去。

4 目標一致性。首先，中小企業(yè)指標選取應具有目的性，然后，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解計劃，從而為解決問題提供相應的途徑。

5 可控性和激勵性。對經(jīng)營管理者的評價必須將評價范圍限制在他所能控制的范圍內(nèi)，他才能接受，對經(jīng)營管理者也公平。即使某項指標與戰(zhàn)略目標非常相關，只要經(jīng)營管理者無法對它實施控制，他也就無法對該指標的完成情況負責，用它來評價經(jīng)營管理者的業(yè)績會引起抵觸，非可控指標應盡量避免出現(xiàn)。此外，指標水平應是平均先進水平，這對經(jīng)營管理者的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，以激發(fā)其工作潛能。