人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力資源的供需進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)達(dá)到人力資源供給和需求平衡的過(guò)程。從它的定義我們可以看出，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要功能和目的在于預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位獲得所需的合格人員。

一般來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃可以劃分為三個(gè)不同的層面：

    層面一:關(guān)注人才供需平衡，即進(jìn)行人力資源供給與需求的預(yù)測(cè)和分析;

    層面二:關(guān)注供需平衡的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)制定相關(guān)政策，確保企業(yè)有能力和正確的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的供需平衡;

    層面三:關(guān)注基礎(chǔ)支撐，即通過(guò)建立基礎(chǔ)的管理體系，形成有效的機(jī)制和管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)劃過(guò)程及規(guī)劃執(zhí)行的有效支撐。

    在這三個(gè)層面中，下一層支撐上一層的實(shí)現(xiàn)。三個(gè)層面的目標(biāo)綜合起來(lái)就形成了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)域。

    筆者認(rèn)為，在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)使大家通常把精力集中于第一層面(這可能源于規(guī)劃教科書的影響或者優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿作用)，即只關(guān)注人才供需的平衡。然而，容易忽略的是，優(yōu)秀企業(yè)一般都具備戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)平臺(tái)和規(guī)范的運(yùn)作體系，在規(guī)劃的第三層面非常強(qiáng)，能夠形成對(duì)人才“選”、“育”、“用”、“留”的有效支持，使大多數(shù)問(wèn)題在企業(yè)現(xiàn)有的體系中均可以找到落腳點(diǎn)。所以，在人力資源規(guī)劃中只需關(guān)注需求與供給預(yù)測(cè)以及特殊的政策問(wèn)題就可以了。

    相對(duì)而言，以中小企業(yè)居多的家族企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一般不具備這樣一個(gè)平臺(tái)。所以，只有走出局限于供需平衡的誤區(qū)，只把供需平衡問(wèn)題僅僅當(dāng)作戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至不把它作為主要的目標(biāo)，進(jìn)而在更為廣泛的空間中尋求系統(tǒng)地解決人力資源問(wèn)題的方式和方法，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)。所以，從規(guī)劃形式和規(guī)劃內(nèi)容方面來(lái)說(shuō)，相對(duì)于優(yōu)秀的大型企業(yè)，家族企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在某些方面不是變得簡(jiǎn)單，而是更加復(fù)雜了。鑒于家族企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺乏先進(jìn)的管理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為家族企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)著眼于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建立，而并非傳統(tǒng)意義上僅僅是對(duì)企業(yè)人員的需求和供給規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)和平衡。

    具體而言，家族企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是:

    其一，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)內(nèi)外環(huán)境的預(yù)測(cè)，確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略;

其二，確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)擁有一定數(shù)量且具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員;

其三，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛能，家組內(nèi)成員和家族外成員和諧共處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);

其四，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?/SPAN>;

其五，確保企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化做出及時(shí)、適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。