J公司員工績(jī)效考核體系組織實(shí)施流程如下：

1 明確實(shí)施部門和責(zé)任人

首先應(yīng)明確考核小組為員工績(jī)效考核體系的第一責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全公司員工績(jī)效考核制度的制定和完善。人力資源部為考核小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織督查各部門按要求進(jìn)行績(jī)效考核。各部門為績(jī)效目標(biāo)的具體執(zhí)行部門，各部門負(fù)責(zé)人為員工績(jī)效考核體系實(shí)施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門員工中實(shí)施績(jī)效考核的日常工作。

2 制定考核實(shí)施的管理辦法

公司人力資源部根據(jù)員工績(jī)效考核體系的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在充分溝通和調(diào)研的基礎(chǔ)上組織起草《J公司職能部門員工績(jī)效考核管理辦法》并組織實(shí)施。

3 加大培訓(xùn)宣傳力度

人力資源部組織公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人，開展對(duì)《J公司職能部門員工績(jī)效考核管理辦法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)。確保員工績(jī)效考核體系在正式實(shí)施前公司每位員工都能充分了解該體系的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，以利于績(jī)效考核體系的順利有序?qū)嵤?/SPAN>

4 作好日常工作記錄和平時(shí)觀察工作

各相關(guān)考核人員應(yīng)作好日常工作記錄和平時(shí)觀察工作，做到在每月末的考核時(shí)有據(jù)可查。

5 作好實(shí)地檢查，增強(qiáng)考核結(jié)果的有效性

考核小組在每個(gè)考核周期考核結(jié)果出臺(tái)前應(yīng)做好實(shí)地檢查，人力資源部做好配合協(xié)調(diào)工作；各分管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)做好分管系統(tǒng)的考核結(jié)果的檢查工作，以增強(qiáng)考核結(jié)果的有效性。

6 建立信息反饋渠道和績(jī)效反饋面談機(jī)制

建立基層員工直接向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息渠道以及直接向人力資源部反饋信息的渠道，人力資源部要建設(shè)好這兩條渠道。每次考核結(jié)果出臺(tái)后，所有考核員工的直接上級(jí)均應(yīng)對(duì)下屬員工在本次考核的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，取得的成績(jī)和不足進(jìn)行溝通，并將溝通結(jié)果以書面形式反饋到人力資源部，以便在下次反饋面談時(shí)對(duì)照。