1 積極參與型的管理風(fēng)格

各部門的經(jīng)理在人力資源管理方面必須有足夠的成熟度，能與人力資源部門一起作出各種關(guān)鍵性的決策。寬帶薪酬制度的一個(gè)重要特點(diǎn)就是部門經(jīng)理將有更大的空間參與下屬員工的有關(guān)薪酬決策。如果沒(méi)有一個(gè)成熟的管理隊(duì)伍，在實(shí)行寬帶薪酬制度的過(guò)程中就會(huì)困難重重。例如，部門經(jīng)理不能對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，破壞了內(nèi)部平衡；部門經(jīng)理不重視員工的發(fā)展等。另外，如果各部門都以自我為中心，不認(rèn)同寬帶薪酬制度，人力資源部就很難發(fā)揮其顧問(wèn)角色的作用，而是為了內(nèi)部的平衡，更多地充當(dāng)“警察”的角色。這樣一來(lái)，寬帶薪酬制度就很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2 以工作表現(xiàn)為重要的報(bào)酬決定因素

一個(gè)企業(yè)若不重視員工的工作表現(xiàn)，必定會(huì)導(dǎo)致“大鍋飯”現(xiàn)象，在此氛圍下，員工表現(xiàn)的優(yōu)劣并不能被公平地區(qū)別對(duì)待，寬帶薪酬制度所提供的“寬帶”也就失去了意義。在不以工作表現(xiàn)為重要的報(bào)酬決定因素的企業(yè)，傳統(tǒng)型的薪酬結(jié)構(gòu)將因其簡(jiǎn)便易行而在某種程度上更為決策人所歡迎。

3 注重溝通

引入寬帶薪酬制度需要讓管理層和員工作及時(shí)全面地溝通，讓全體員工能清晰地理解企業(yè)的報(bào)酬決定因素以及企業(yè)發(fā)展的策略，激勵(lì)員工重視個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的一致性，并讓員工看到自己將來(lái)在企業(yè)的前途。

4 需配有積極的員工發(fā)展工具

寬帶薪酬制度為員工的發(fā)展及個(gè)人職業(yè)生涯提供了更大的彈性。企業(yè)需配有積極的員工發(fā)展工具，使員工能夠不斷的獲取新的技能，讓他們對(duì)自己在企業(yè)的職業(yè)生涯有清晰的認(rèn)識(shí)，幫助他們充分利用寬帶薪酬制度所提供的空間，同時(shí)企業(yè)也能不斷獲得更具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

5 擁有—支高素質(zhì)的薪酬管理人員隊(duì)伍

推行寬帶薪酬制度需要人力資源部薪酬管理人員與各部門進(jìn)行更加密切的合作，他們?cè)谂c部門經(jīng)理一起給新職位定級(jí)、了解市場(chǎng)信息及協(xié)助制定薪酬計(jì)劃方面，必須以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度和以專業(yè)顧問(wèn)的角色去為部門服務(wù)。因此，引入寬帶薪酬制度需要企業(yè)從整體策略上以及企業(yè)文化、管理隊(duì)伍的素質(zhì)、人力資源的專業(yè)化等方面加以考慮和配套。否則，將很難真正發(fā)揮寬帶薪酬制度所具有的優(yōu)勢(shì)。