組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化原則應(yīng)以公司管理模式和經(jīng)營取向?yàn)闂l件來決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，以保證公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實(shí)施。具體來說，其優(yōu)化原則主要包括以下幾個方面：

1 分工明確原則。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。這是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最基本的原則。如果一個組織內(nèi)部多頭管理，將會造成下級部門工作被動，并難以開展，最終多頭管理將會變成無人管理。

2 權(quán)責(zé)對等原則。即公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力以及利益都要相對應(yīng)。如果權(quán)責(zé)利不對等，部門及員工就沒有完成職責(zé)的基本條件，工作積極性也將在一定程度上受到挫傷。

3 管理幅度和管理層次。管理幅度與管理層次的設(shè)置，是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中一項(xiàng)很實(shí)際的原則，應(yīng)該根據(jù)組織的性質(zhì)和特點(diǎn)，來選定組織的管理層次和幅度的大小。影響管理層次和幅度的因素有:管理工作的復(fù)雜性、人員的素質(zhì)、組織規(guī)范化和制度化的程度、信息溝通、組織變革的速度、組織空間分布的相似性。

4 組織目標(biāo)一致性原則。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化并不是最終的目的，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和工具，也就是說組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是為了保證實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織中的各級部門的目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致發(fā)展。當(dāng)然，隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)也需要重新設(shè)計(jì)，以求適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展。

5 適應(yīng)環(huán)境原則。組織總是為了更加適應(yīng)環(huán)境而調(diào)整或者對組織結(jié)構(gòu)重新優(yōu)化，這就是要增加組織的靈活性和適應(yīng)性。如果一個組織不能夠根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略，從而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，那么這個組織的生命力就會很弱。

6 顧客滿意原則。現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則是顧客滿意原則。目前的市場是買方市場，顧客是稀缺資源，要想企業(yè)能夠長足的發(fā)展，就必須適時地調(diào)整組織的戰(zhàn)略，以顧客為中心，滿足顧客的各種需求。正如杰克·韋爾奇所說的那樣：“服務(wù)于顧客，不是某個人的工作，是每個人的工作”。