無論采用什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)，都可以將其分為相對固定的薪酬和動態(tài)的薪酬，薪酬的固定部分與個人績效和企業(yè)的經(jīng)營狀況幾乎沒有聯(lián)系，而且在通常情況下只升不降，在財務(wù)中形成固定成本。許多公司傾向于保持較高的工資水平以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，但當市場趨于飽和，企業(yè)在價格競爭中落伍時，他們才懊惱的發(fā)現(xiàn)其高昂的人力成本使企業(yè)在市場中失去了競爭能力。當所有薪酬都固定時，企業(yè)能夠調(diào)整勞動力成本，適應(yīng)競爭壓力的唯一辦法就是裁員，因為降低工資會引起全體員工的不滿。為此，許多企業(yè)探索采用彈性薪酬(或稱可變薪酬)，這是一種將薪酬與經(jīng)營業(yè)績緊密結(jié)合并支持員工參與性管理的過程，其現(xiàn)金支付是以預(yù)先確定的方式或團隊與組織的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬模式。提高薪酬彈性的具體做法有：

①彈性工資結(jié)構(gòu)：減少工資結(jié)構(gòu)中固定工資的比率，崗位工資與任務(wù)完成率掛鉤，并加強考核，提高工資彈性，避免干好干壞一個樣。擴大獎勵工資的比例，將獎勵工資與本人工作業(yè)績，團隊業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。獎勵工資不需要加到基本工資里去，必須靠員工每年去爭取，除了可以激發(fā)員工更好的工作業(yè)績外，還可以控制企業(yè)的固定費用，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

②彈性福利計劃：福利對員工來說并非直接拿到錢，但確實占用了企業(yè)的資金。有吸引力的福利待遇有助于吸引和留住員工。國外許多公司根據(jù)員工的不同需要和偏好，為員工建立福利賬戶，提供一攬子“白助餐式福利”項日，供員工自由選擇，對于提高員工滿意度和控制人力成本取得了較好效果。

  ③增益分享：以組織的生產(chǎn)率、成本節(jié)約或利潤率作為基礎(chǔ)，將員工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展結(jié)合起來。如利潤分享計劃(profit-sharing plan)、收益分享計劃，即斯坎倫計劃和員工持股計劃等。